Aplicaciones del Management

Los Modelos Complementarios del Lean Management

Para una exitosa implementación de un Sistema Lean es importante la lectura y entendimiento del contexto como punto de partida, por eso en este libro empiezo transmitiendo una serie de disparadores que pueden ayudar a alcanzar un nivel de contexto adecuado para concretar un Plan de implementación de Lean Management:

 

  • Como achicar desde el Management la Brecha del “Dicho al Hecho”.
  • Como generar inductores de Liderazgo, de Cultura, de Buenos Hábitos.
  • Como Hacer para que la Gente Entienda y Siga Haciendo lo Establecido cada vez Mejor.
  • Como Priorizar la Ejecución de lo Obvio.
  • Como entendemos el Sentido Común como Practica Común.
  • Como Generar Capacidades de Anticipación.
  • Como generar Procesos de Mejora continua Sostenibles en el Tiempo.
  • Como tratar de acompañar la Evolución y Seguir Creciendo.

Resumen del Contenido:

Capitulo 1: Contexto General.

Paradigmas y Cultura : Generar Contexto para ello seguramente es necesario “manipular el ADN” de la organización como parte del Proceso de Cambio.

Estrategia Práctica y Desempeño :La Ejecución como rutina, considerar 1ro la Persona, respetar y regenerar Procesos Básicos.

Visión y Liderazgo : Una visión de “brújula” siempre manteniendo un “Norte” y un líder entusiasta.

El Conocimiento y Los Activos Intangibles. Fomentar el Conocimiento con la articulación de los RRHH y el Planeamiento Estratégico. Ponerle “métrica” a los Intangibles que aumentan el valor de la empresa y aseguran sostener una organización sustentables.

Competitividad Horizonte de largo plazo con Desarrollo Sostenible. Realidad Revelada perduraran organizaciones WCM ademas de “Todo” si generan desarrollo sostenible.

 

Capitulo 2: Perfil del capital Humano

 Marco y Premisas. Un relativo nivel de “Seguridad” con un proceso de Contratación sin improvisaciones. Un marcado trabajo en Equipos para la resolución de problemas. Una Retribución adecuada con premio al esfuerzo y compromiso. Un Clima inductivo y favorable a la participación. La Formación en resolver problemas y el compromiso por el Autodesarrollo.

Criterio de Superación y Visión Profesional para acompañar la evolución.

La Capacidad de Anticipación. (desarrollar la capacidad desde el método para Actuar tempranamente.

La importancia de La flexibilidad Mental. La artritis mental o mentalpausia es el Anti Lean Managemen. Desarrollar La flexibilidad Mental con el Metodo de los 5 W y el Modelo del Prisma.

La Actitud hace a la Diferencia. Como parte del Modelo del Liderazgo. “Dar el Ejemplo no es la Mejor manera de influenciar a otras personas, Es La Única”.

Capitulo 3: Métodos y Marco de Referencia.

Certificaciones como Ventaja Competitiva. La Estratégica transformada en Habito para que genere Cultura.

Responsabilidad Social Empresaria y Ciudadana será considerada como Fortaleza generadora de Oportunidades.

La importancia de los Procesos y Hechos para la Mejora Continua.

Management Proactivo se palpa en la Capacidad de Anticipación. Separar lo Importante Vs lo Urgente.

Como se entiende el Concepto de Autorregulación de la Organización.

El Aprender Haciendo y la Gestión de los Hechos transformada en Lección Aprendida son parte de la Rutina.

Las Metas del Alto Desempeño con sus KPI de Mejoras. Potenciar a las personas induciendo a la participación Creativa, a la Colaboración, la Comunicación y a la Dedicación con Entusiasmo.

Considerar al Capital Humano como un Valor Estratégico, induciendo a la Inteligencia Colectiva y la Innovación.

Capitulo 4: Modelos

Modelo de la Reflexión de la Mejora Continua y la Evolución.

Modelo de Horizontes con sus Directrices claves en el tiempo desplegadas como Planeamiento derramando en toda las áreas como Hoshim Kanri.

Modelo Sustentabilidad. Formato SGC. Pirámide Documental. Modelo de Malla de Contención.

Los 10 Mandamientos de las Buenas Prácticas.

Capitulo 5: Modelos para Fortalecer los RRHH.

Modelo del Semicírculo, donde el Accountability es clave poniendo el RenponDable sobre el ResPonsable.

Modelo del Prisma para poner la Divergencia en Convergencia y visión compartida con un Proceso de decisión consensuado y en Equipos.

Modelo del Management By Fact. Casos Testigos en Lección Aprendida.

Modelo del Proactive Management, es Prevención y Planificación.

Modelo de La Mejora Continua. El Kaizen generan Herramientas Internas para elimina los Despilfarros.

Modelo Resolución de Problemas, el Método AMC3 y el Genchi genbutsu – go and see for yoursel.

Capitulo 6: Organización de Alto Desempeño

Modelo UGO importancia de las Áreas Soporte.

Modelo de Estandarización definir adecuadamente Estándares como punto de partida.

El Profit dependen de un riguroso control de Costo y un Modelo Kaizen de Gastos adaptado a la organización.

Los 10 Pasos del Lean Management,

Ing Carlos Cagna Vallino

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