El Pilar del Costo en el Lean Management

Taiichi Ohno (29 de febrero de 1912, 28 de mayo de 1990) es reconocido como el padre del Sistema de Producción Toyota. La Visión de Tiichi Ohno a cerca de los costos él decía: “Los Costos no existen para ser Calculados, Los Costos existen para ser Reducidos”, por esto que claramente es uno de los […]

Continuar leyendo


La Confiabilidad Humana y su relación con la Cultura Lean

Hace un tiempo que este tema de la confiabilidad humana, está teniendo relevancia por lo que empece a estudiar, e hice contacto con un especialista del tema Dr. Rafael Labrador y encuentro la interrelación con varios métodos y modelos que venimos desarrollando desde AVPS como parte de la adaptación de la cultura Lean. Porque hay […]

Continuar leyendo


El Desarrollo de Las Persona en el Lean Management

  En todo proceso de búsqueda de la excelencia operativa, donde el Lean Manufacturing sea la Visión del Management no hay duda que el Desarrollo de las Personas y de los Equipos de Trabajo es una de las claves.   Para ello avanzar en la gestión del conocimiento buscando la generación de “Lección Aprendida” es […]

Continuar leyendo


LEAN MANAGEMENT TO PROFIT

Como Transformar las Capacidades Humanas en Beneficios Cultura de Alto Desempeño como la cultura Lean es el camino del viaje hacia los Beneficios (Journey to Profit) usando el Lean como vehículo es posible. Como ya vimos oportunamente consideramos que la manera de actualizar el Lean es representado por el sostén de 3 Pilares que funcionan […]

Continuar leyendo


El Lean Management Necesita La Reinvención de RRHH

El Lean Management sostenible se va lograr desde RRHH Como parte de las políticas de RRHH en las organizaciones empiezan a sobresalir aspectos que están dentro de la visión donde “El Todo Tiene Que Ver Con Todo”, que hace que se vayan sucediendo una serie de acciones y roles que deben, por un lado fortalecer […]

Continuar leyendo


MODELO DEL PROACTIVE MANAGEMENT

Proactive Management y su relación con el Alto Desempeño. Con Management Proactivo, lo que buscamos es como podemos fortalecer la Disciplina de la Ejecución. El concepto de Execution introducido por Ram Charan hace unos pocos años atrás, pone de manifiesto que es muy difícil para las compañías (PYMES o Grandes) alinear los objetivos con las […]

Continuar leyendo


Como Generar Estándares – 3 M Parte II

Modelo del Triciclo de la Estandarización Como complemento del post anterior 3M parte I, quiero completar el capítulo de la estandarización con el Modelo del Triciclo, donde las 3M nos van produciendo más o menos perdidas, método, seguridad y a medida que se combinan nos van a generar Productos más confiables, Procesos más controlados y […]

Continuar leyendo


Uno de los Pilares del Lean: Modelo del Management By Fact

 El vehículo para que la Transmisión del Conocimiento Agregue Valor. Con el Management By Fact o desde la gestión de los hechos que nos suceden todo el tiempo y en todos los rincones de la organización, se puede agregar valor cuando sistemáticamente se los traducen en Lección Aprendida aportando a la gestión del conocimiento interno […]

Continuar leyendo


LEAN – MANAGEMENT

CLAVES PARA IMPLEMENTAR UNA CULTURA LEAN  PILARES DEL MANAGEMENT QUE LA SOSTIENEN. Lean proviene de una palabra en ingles que significa algo sin grasa, magro, escaso, dícese de un sistema de manufactura esbelta, donde utiliza menos recursos para hacer cada vez mas de manera ágil y flexible. Surge del TPS Sistema de Producción Toyota cuando […]

Continuar leyendo


Lean Manufacturing “No Problem Is The Problem”

Genchi Genbutsu y su Relación con La Gerencia Continuando con el Lean Manufacturing es necesario remarcar que en la Cultura Lean como parte del Pilar del Mangement By Fact existe el Genchi Genbutsu que en japonés es una frase que significa “ir y ver por sí mismo” o dirigirse a la fuente para encontrar los […]

Continuar leyendo