Asociación de Profesionales Senior|Blog de avpsonline.com

• –Hasta la mejor tecnología fracasa por no disponer de un adecuado diseño de proceso y control de los mismos.-
• –Conocemos alternativas diversas, para distintas visiones y para como ser líder en costo y en calidad.-
• –Como desarrollar acciones sobre los procesos dentro de un sistema de calidad altamente eficiente, con estudios de ANFE, CEP. Como desarrollar los distintos niveles de Pokayoke según el proceso lo permita,
• –Como encontrar causales de costo u operaciones que no agregan valor.-
• –Como lograr la autorregulación y control cruzados de los procesos internos de la empresa.
• –La detección de causa raíz de problemas es una obligación a todo nivel en la empresa. Para ello contamos con una metodología propia que hemos adaptado a nuestro medio de la tradicional proveniente de la cultura oriental.-
• – Que limites debería buscar para garantizar la calidad en el tiempo en un mercado globalizado.-
• –Que estructura de información, en forma de instructivos, procedimientos, hojas de proceso, manuales etc., es la mas adecuada para generar la malla de contención deseada de manera tal de poder tener calidad asegurada.-
• –La conveniencia de invertir y/o ampliar los turnos de operación de la planta. Los por que si o por que no del tercer o cuarto turno según el tipo de empresa.

Más info en las 7 Soluciones de AVPS. Por cualquier duda, consúltenos.

• –Hemos desarrollado productos de diversa índole y formas para los mas variados usos y mercados.
• –Podemos ayudarlo a conocer cuales son las mejores características mecánicas,
• –Físicas y metalúrgicas dependiendo del uso, tecnología y alternativas del proceso a implementar.
• –Consideraciones técnicas y de diseño como instrumentos preventivos en la etapa del desarrollo del producto y no que los problemas lo apabullen en servicio y desdibujen una imagen no deseada.
• –Como desarrollar la función calidad desde etapas primarias en el desarrollo del producto, como adaptar lo que los japoneses hacen muy bien en esta etapa. Hemos desarrollado una encuesta que adopta una suerte de QFD adaptado a nuestra cultura, que nos permitirá, previo evaluación y análisis anticiparle una serie de premisas y recursos convenientes de tener en cuenta en etapas de cualquier desarrollo de un producto o nuevo mercado de un producto existente.
• –Le ayudaremos a encontrar los impulsores y bloqueadores del desarrollo, como y cuales pueden ser los senderos mas adecuados a recorrer. La conveniencia o no de buscar alianzas o complementaciones estratégicas de manera de generar sinergia que impulse un crecimiento sostenido y no corto placista.
• –Hemos estado en los diferentes eslabones de la cadena de transformación y comercialización de los mas diversos productos y servicios, por lo que en esta etapa le podemos ayudar a encontrar, por su forma y estado, cual puede ser la logística y el packaging mas adecuada de su producto dependiendo de su posicionamiento y lugar geográfico.

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• –Política integral de “EL RECURSO”.
• –Definición de roles y manual de puestos.
• –Planes de sucesión acordes a tamaño y posicionamiento de la empresa.
• –Sistemas de incentivos que le garantice una competitividad duradera en un horizonte mas largo posible.
• –Selección de personal.-
• –Desarrollo de personal por áreas claves de resultado.
• –Planes de motivación y retención de personal clave.
• –Armado del PDR pool, desarrollo y retención de talentos de la compañía dependiendo del, tamaño y posicionamiento estratégico en distintos horizontes de tiempo.
• –Planes de capacitación eficientes focalizado a las funciones claves para su tamaño y tipo de industria en un horizonte mas lejano posible.
• –Como y por que fortalecer los “MANDOS MEDIOS”. Por que estamos convencidos que en cualquier etapa y mas aún en la de crecimiento, va ser la fortaleza que motorice la competitividad de la empresa en un contexto de “CRECER Y COMPETIR SOSTENIDAMENTE.
• –Cual es el organigrama funcional mas adecuado a su compañía y que sirva para dinamizar su crecimiento planificadamente.
• –Hay tipos de empresa que requieren de especialistas, y la búsqueda convencional por una consultora es necesaria pero no es suficiente nosotros sabemos de expertos y lo podemos ayudar para obtener el máximo agregado de valor del experto.

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