Context to Timing

Como influye El Timing en la Gestión Lean En su momento publicamos un post acerca de cómo condicionaba el contexto haciendo referencia a la fábula del águila, hoy quisiera rescatar aquella visión y considerar la relación de este con el timing en los puestos de Liderazgo como una de las características virtuosas que se requiere […]

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Proyecto de Adaptación del Sistema Lean (TPS)

Después de años de estudios, relevamiento de casos, vivencias propias y artículos escrito sobre el tema les quiero adelantar en carácter de «proyecto» lo que va ser mi 2° libro, a cerca de como adaptar un Sistema Lean de Producción, partiendo del Sistema Toyota de Producción (TPS). En la actualidad todavía siguen siendo algunas industrias […]

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Día Mundial de la Seguridad y Salud en el Trabajo 28 de abril.

LA VISIÓN AMPLIADA DESDE LEAN MANAGEMENT ES EL NUEVO PARADIGMA Y SE SUSTENTA EN EL MODELO DE LA EMPRESA SEGURA  Es necesario un nuevo paradigma de prevención desde la gestión Lean y de Buenas Practicas en un marco de RSE. Esto es posible con un enfoque ampliado que es la de visualizar la Seguridad desde el idioma inglés que […]

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Los Animales y El Management II – Ver los Problemas en Oportunidades –

Antes fue La Vaca ahora es El Burro La primera parte de los Animales y el Management fue el post de Diciembre’12 a cerca de «La Vaca» o Rompiendo Ataduras, la segunda parte con mucho futuro, también, ya que en estos tiempos que va sobresalir el “Co”: Co-creación, Co.working. Co-operar, tiempos de inteligencia colectiva donde la […]

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En Lean Manufacturing “No Problem Is The Problem”

Genchi Genbutsu y su Relación con La Gerencia En el Lean Manufacturing hay una Herramienta importante a incorporar como parte del Pilar del Mangement By Fact conocida como «5G» o el Genchi Genbutsu que en japonés es una frase que significa «ir y ver por sí mismo» o dirigirse a la fuente para encontrar los […]

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¿El Modelo UGO y el Dakar tendrán alguna relación?

http://avpsonline.com/blog/wp-admin/post.php?post=204&action=edit Terminado el Dakar y si me permiten la analogía quisiera reflotar el post de mayo’11 y profundizar lo compartido en aquel momento. El Modelo de Organización UGO, que más allá del caso testigo, es un modelo que aplica en cualquier organización que necesite un vehículo para recorrer un sendero virtuoso hacia un mejor desempeño, […]

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