“La Flexibilidad Mental Vs La Cultura Lean”

Como se relaciona el escenario de mas alto desempeño (Lean) con nuestra mente.

La Flexibilidad Mental es la predisposición a dejarse cambiar por las propias experiencias, nuevas ideas, nuevos puntos de vistas, opiniones, situaciones y creencias que difieren de la nuestra y que pueden sacarnos de nuestros patrones conocidos e invitarnos a crecer. El viaje hacia una cultura Lean requiere del aprendizaje para estar preparado a encontrar oportunidades de mejora en todos los rincones de la organización que uno desconoce que existen.

Hay una letra que en ingles relaciona lo que estamos hablando que es la “R” ósea LEAN vs. LERN y efectivamente esto es lo que queremos relacionar desde AVPS cuando involucramos la apertura mental con la cultura Lean de las organizaciones para poder estar preparado a aprender nuevas cosas aunque varias de ellas vayan en contra de muchos años de experiencia.

En definitiva el open mind cuando usted quiere emprender un viaje hacia el Lean requiere que usted deje sus sentimientos de lado mientras aprende nuevas teorías, nuevas creencias, nuevos métodos que pueden ser contrarios a su experiencia. Esta curva de aprendizaje va ampliando la frontera del conocimiento de su empresa, se van descubriendo nuevas posibilidades, nuevas capacidades que estaban ocultas.

Para generar habito y cultura Lean de verdad se necesita un 20 % de Herramientas y un 80 % de la Gente y su creatividad. Las herramientas son solo un conjunto de métodos que paso a paso van siendo ejecutados por las personas y que sobre la base del ingenio y la inventiva se empieza a recorrer un sendero donde la gente aprende a ver las cosas desde el enfoque de la mejora continua. El proverbio que aplica en esta situación es que “Lo que estamos haciendo no importa tanto como lo que estamos aprendiendo a hacer”, resumiendo así la filosofía de aprender haciendo que es la clave de la mejora continua como dirección obligada a un entorno Lean.

Aprendizaje 1
Una de las mejores cosas a cerca del enfoque Aprender – Haciendo es que a veces no importa si algunas cosas que se están haciendo no tienen éxito, si hay Lección Aprendida de la misma. En dicho entorno no hay secretos para el éxito ya que si se trabaja duro y se aprende de los fallos y fracasos, se esta yendo sin lugar a duda en la dirección correcta.

Entre los objetivos claves en nuestras empresas esta el de convertirse en una organización del aprendizaje. Con el fin de lograr ese objetivo hay que utilizar las herramientas Lean y el enfoque de Aprender – Haciendo en todos los niveles dentro de la empresa, incluso cuando significa aprender de nuestros fracasos, de ahí la importancia de estar preparados mentalmente para poder visualizarlos como tales. Entonces desde AVPS aconsejamos ponerle la “R” en Lean y desarrollar la filosofía de Aprender – Haciendo como vehículos que irremediablemente nos permita alcanzar la virtuosidad superadora de un desempeño mas elevado y sostenible al del momento actual y para eso la flexibilidad mental va actuar de catalizador.

Carlos Cagna Vallino Socio Miembro AVPS – Lean Master

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