- –La importancia mas allá de la administrativa contable, de sectores con visión de detectar oportunidades de mejoras fenomenales ya sea de áreas como las de compra, finanzas y controller de gastos dentro de la organización.-
- –Como buscar que a través de ciertos roles en la organización se genere una suerte de autorregulación de situaciones claves y evite descontrol.-
- –Como implementar equipos funcionales de trabajo dirigidos a mejoras de gastos para una buena gestión de costos.-
- –La importancia de establecer drivers de rendimiento de consumos de aquellas materias primas e insumos mas importantes como control del Gasto Variable.
- –La importancia de tener como parte del tablero de comando una relación de indicadores que nos permitan el control permanente de los Gastos Fijos.
- –Como lograr los mejores equilibrios financieros para mantener un cash flow acorde al giro del negocio en función de análisis de escenarios.
- –Como utilizar la herramienta del punto de equilibrio (EBP) para mejorar el control de la empresa.-
- –Establecer el menú ideal desde el punto de vista financiero siempre es posible y conviene siempre tenerlo presente y actualizado para que no lo sorprenda la oportunidad.-
- –Le sugerimos el Mapa Mental del Alta Desempeño adaptado a su organización, evolucionando con un análisis de horizontes.
- –Podemos hacer el mejor diagnostico de necesidades de sistemas acorde a su organización y de acuerdo a los horizontes por venir según el plan estratégico.
- –Sugerimos mas allá del calculo técnico, un análisis complernetario al mejor recupero de inversión (ROI) de acuerdo a un análisis de horizontes integral de la compañía.
Más info en las 7 Soluciones de AVPS. Por cualquier duda, consúltenos.