Asociación de Profesionales Senior|Blog de avpsonline.com

La Importancia de La Filosofía de Aprender Haciendo

            La Flexibilidad Mental es la predisposición a dejarse cambiar por las propias experiencias, nuevas ideas, nuevos puntos de vistas, opiniones, situaciones y creencias que difieren de la nuestra y que pueden sacarnos de nuestros patrones conocidos e invitarnos a crecer.

Las personas que no paran de crecer y aprender a lo largo de la vida tienden a contemplar a la ambigüedad y la complejidad como desafíos estimulantes a sus habilidades de adaptación, más que una amenaza. Sin embargo las personas con el proceso de mentalpausia tienden a reaccionar a la ambigüedad y la complejidad con desasosiego e intolerancia.

Por lo que una manera de Desarrollar la Flexibilidad Mental es verse a uno mismo como una obra en construcción desde la necesidad de profundizar el aprendizaje permanente, con una mentalidad que enseñar y aprender se retroalimentan, como un ciclo sin fin como una suerte de circulo virtuoso.

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Ya es una realidad revelada que la Competitividad de las empresas y las organización va estar dada por marcar tendencias que vayan mas allá de la calidad de sus productos, la tecnología, su capital humano, sus servicios, su valor en el posicionamiento de la marca, si no que todo eso va tener real valor, siempre y cuando se puedan traducir en Generación de Desarrollo Sostenible.

El Desarrollo Sostenible es todo desarrollo que permite satisfacer las necesidades de las generaciones actuales, sin comprometer a las generaciones futuras. Hoy vemos que si ese concepto se hubiera aplicado desde gran parte del siglo XX nuestra realidad sería otra, por lo que creemos que una manera de recuperar el tiempo perdido será factible si reenfocamos, la visión en las decisiones del día a día desde una perspectiva diferente.-

Desde AVPS lo que creemos que una manera de modificar esta perspectiva es reorientando los esfuerzos desde el Management profundizando el criterio de Responsabilidad en los hechos y en las decisiones, apostando a la vuelta de tuerca adicional que induce el concepto de la Respon-Dabilidad.

Creemos que en la práctica el criterio convencional no alcanza, definitivamente no es suficiente para poder generar marcos superadores de esta realidad que permita dentro de las organizaciones generar el Desarrollo Sostenible desde la “diaria”, desde las decisiones del “minuto a minuto”.

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¿Como hacer el control y seguimiento? -
Herramienta Práctica para realizarlo: Modelo De Agenda Paralela.
Con esta parte completamos el esquema de las 3 partes del Planeamiento que aconsejamos seguir desde AVPS:

Complementación necesaria a la hora de hacer Planeamiento. Una forma de estimar los sucesos y su ocurrencia en los distintos Horizontes definidos, de manera tal de inducir a la acción anticipadamente. De esta manera seguimos armando el Paquete de Soluciones AVPS, que queremos compartir con los tres modelos sugeridos para desarrollar la Planificación Estratégica en tres Etapas a saber:

1. En Post anterior: Reflexionamos con el Modelo de La Evolución.
2. En este post de ahora: Estimamos los sucesos con el Modelo Análisis de Horizontes.
3. En futuro post: Pasaremos a la acción con el Modelo de Agenda Paralela.
Modelo de Horizontes

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Un Modelo que nos ayuda a poner 1º lo 1º en materia de Estrategia, que tiene que ver con la Reflexión. Tarea esta clave a la hora de recomendar por donde iniciar un Planeamiento Estratégico. Tiene como objetivo nivelar conocimiento del contexto y compartida visión de la situación actual (current situation) que permitirá encontrar mas fácil la senda correcta en cada uno de los Horizontes Futuros que se desean plantear.

En principio parecería que ninguna, no obstante cuando uno repasa los elementos que Sun Tzu identifica como parte de la estrategia de guerra en su libro  “El Arte de la Guerra”, encuentra posible realizar ciertas analogías:

1º Elemento: El Tao o la Política

Estrategia de Guerra

La alineación con la voluntad del líder, lo que hace al ejército luchar y morir por el ideal.

Estrategia Empresaria

Los valores, la cultura y la motivación de la organización. La misión y la visión de la empresa.

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