Como Generar Estándares – 3 M Parte II

Modelo del Triciclo de la Estandarización Como complemento del post anterior 3M parte I, quiero completar el capítulo de la estandarización con el Modelo del Triciclo, donde las 3M nos van produciendo más o menos perdidas, método, seguridad y a medida que se combinan nos van a generar Productos más confiables, Procesos más controlados y […]

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Uno de los Pilares del Lean: Modelo del Management By Fact

 El vehículo para que la Transmisión del Conocimiento Agregue Valor. Con el Management By Fact o desde la gestión de los hechos que nos suceden todo el tiempo y en todos los rincones de la organización, se puede agregar valor cuando sistemáticamente se los traducen en Lección Aprendida aportando a la gestión del conocimiento interno […]

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LEAN – MANAGEMENT

CLAVES PARA IMPLEMENTAR UNA CULTURA LEAN  PILARES DEL MANAGEMENT QUE LA SOSTIENEN. Lean proviene de una palabra en ingles que significa algo sin grasa, magro, escaso, dícese de un sistema de manufactura esbelta, donde utiliza menos recursos para hacer cada vez mas de manera ágil y flexible. Surge del TPS Sistema de Producción Toyota cuando […]

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El Aprendizaje según el Toyota Way

La Cultura Lean es El TPS (Sistema de Producción Toyota)  Mi visión respecto al aprendizaje a través del cristal del Toyota Way es que APRENDER implica algo dinámico que nunca finaliza. Lo aprendido hasta hoy es lo mejor que conocemos, pero es altísimamente probable que no hayamos llegado al límite. De hecho, en todas las […]

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Accidentes Públicos y El Management

Para los que hemos experimentando vivencias desde los hechos reales en ámbitos con ciertos grados de complejidad ya sea por sus procesos o por el tipo de industria y además venimos difundiendo la importancia y el valor del Management y sobretodo el pilar del Risk Management, después del accidente de ayer, % 100 evitable, nos queda un sin sabor mas allá de como ser humano que por […]

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Management Práctico – Planeamiento Estratégico Parte 3

¿Como hacer el control y seguimiento? – Herramienta Práctica para realizarlo: Modelo De Agenda Paralela. Con esta parte completamos el esquema de las 3 partes del Planeamiento que aconsejamos seguir desde AVPS: 1. REFLEXIÓN ESTRATEGICA: –MODELO DE LA EVOLUCIÓN.- 2. PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA: –ANALISIS DE HORIZONTES.- 3. METODOLOGÍAS Y HERRAMIENTAS.- –AGENDA PARALELA.- Modelo de agenda paralela […]

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