Management By Fact, Garantía de Reskilling e Innovación

 Como parte del Pilar del Capital Humano en un Proyecto Lean de Gestión. A principios del 2000 adquirí el libro «The Six Sigma Way» de P. Pande, R. Neuman y R. Canvanagh que me ayudo unos años después a desarrollar en la Práctica el Modelo del Management By Fact. En aquel momento el enfoque pag […]

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Lean Thinking como parte de la «Nueva Normalidad».

Reproducción Nota que nos hizo Revista Competitividad (Perú): Un viaje hacia Horizontes de mayor Competitividad y Rentabilidad. ¿Cómo experto en Lean Thinking, podría comentarnos en qué consiste la metodología Lean? El pensamiento Lean tuvo su desarrollo en Japón en la empresa Toyota desde 1940 que fue evolucionando en una senda virtuosa y paso de no […]

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El Anticuerpo al CoVid19 se llama «Antifragilidad»

Cuando la Resiliencia no es suficiente para enfrentar la «Tormenta Perfecta» aparece la Anti-fragilidad Autor: Ing Miguel Trobat Continuando con el aporte a las Empresas que queremos hacer desde AVPS a esta situación muy difícil que nos toca vivir y complementando los post anteriores de la Tormenta Perfecta y el Decálogo del Día Después, queremos […]

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El “Decálogo” Pos Covid 19

COMPLEMENTO PARA EL DÍA DESPUÉS DE LA TORMENTA PERFECTA Autor: Dr Carlos Biller La realidad actual nos tiene a la mayoría desde hace dos meses aislados, esto nos obliga modificar rutinas, hábitos de consumo, formas de trabajar y comunicarnos. Como había expresado el Ing. Cagna Vallino en su artículo del 25/04/2020, se está formando una […]

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Plan Pos CoVid 19 para Empresas

Contexto de Tormenta Perfecta A la situación económica decreciente del 2do semestre del 2019 en nuestro país y tantos otros latinoamericanos, se suma la caída de la actividad mundial por efecto del corona virus este 1er semestre del 2020. Esto produce en la economía global una situación de caos generalizado donde el tema salud y […]

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EN EL 2020 LLEGO LA «HORA»: DE REDUCIR LOS COSTOS PARA SIEMPRE

¿Te sentís identificado con alguna de estas afirmaciones? Necesito bajar los costos de producción / operación. Tengo muchos recursos destinados a la operación. Los problemas de calidad afectan los niveles de productividad. No siento que mis colaboradores estén comprometidos con la empresa. No tengo indicadores de gestión confiables para la toma de decisiones. Los tiempos […]

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El Sentido de «La Urgencia»

Cada día es más Importante la gestión y manejo del tiempo en las organizaciones para poder competir y diferenciarse. Para ello una Ventaja Competitiva con tenor de Fortaleza es el manejo del Sentido de la Urgencia. La generación de una cultura así es parte del «ADN» de las Organizaciones Lean. En la actualidad con un […]

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Eficiencia Energética

La Eficiencia Energética como parte de la Mejora Continua La Eficiencia Energética (EE) es una práctica que tiene como objetivo reducir el consumo de energía, por lo que la clave es el uso eficiente de la misma, de manera tal que optimizar los procesos productivos y el empleo de la energía utilizando lo mismo o menos para […]

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La Mejor Organización para Implementar Lean

Definición de una Organización Ideal: Aquella que es la más Flexible, con la mejor Visión de Proceso, el mayor Foco en la operación con Eficiencia Eficaz, donde los Problemas se Resuelven atacando la Causas Raíz, las Áreas Soporte son las que le dan Esbeltez a los Procesos, desde sus Conocimiento específicos para elevar Estándares y fortalecer la Mejora Continua, donde […]

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