En toda transformación de empresas no hay nada más frecuente que el cambio mismo, desde caer en casilleros con desarrollo, que te hacen adelantar en el juego, otros que te hacen retroceder, perder turnos y hasta volver al inicio. Por varios casos que nos toca… Leer más »“El síndrome del juego de la Oca” y La Transformación de Empresas.
Consideramos que el estudio del Management debe estar al servicio de los resultados sostenidos de las organizaciones ayudando a los Lideres de aquellas, a retar y poder gestar realidades superadoras todos los días y dar “pelea” de las ficciones que usualmente vienen en “formatos de… Leer más »“Humanizar las Empresas”, ¿es una moda?
Un error típico de muchísimos empresarios es pensar que, cuando invierten en formación, desarrollo del talento y bienestar organizacional, le están haciendo un favor a sus empleados, cuando los más beneficiados son ellos mismos. El principal elemento diferenciador de cualquier empresa son las personas que en ella… Leer más »“Talent Pool cómo sinónimo de Gestión del Largo Plazo”.
En este articulo quisiera rescatar uno de los mensajes de un grande Don Edwards. Al leerlo entenderemos la importancia del Genba (piso de planta o lugar de trabajo) y el rol Gerencial al implementar un Sistema Lean de Gestión. Donde es importante llevar a la… Leer más »El Accountability del Gerente en el Lean Management
5 G – 5 W – 3 M – 5 S – 3 K Las organizaciones con una Cultura Lean se diferencian por crear un contexto de alto rendimiento donde tanto los lideres como las personas conviven en un contexto colaborativo que se traduce en… Leer más »Herramientas del Lean Management
Definición de una Organización Ideal: Aquella que es la más Flexible, con la mejor Visión de Proceso, el mayor Foco en la operación con Eficiencia Eficaz, donde los Problemas se Resuelven atacando la Causas Raíz, las Áreas Soporte son las que le dan Esbeltez a los Procesos, desde sus Conocimiento… Leer más »La Mejor Organización para Implementar Lean
Como Implementar la Metodología Kaizen Kaizen no es sólo una filosofía de trabajo, es una forma distinta de ver las cosas, es un hábito permanente que nos pide mejorar día a día en todo lo que hagamos. Los grandes resultados provienen de pequeños cambios acumulados… Leer más »Kaizen
La identificación con algo que nos guié en la sociedad donde convivimos y la visión compartida del modelo en los ámbitos laborales ayudan a la pasión que nos va permitiendo individualizar argumentos y generar narraciones que le van dando vida a un contexto de Mejora Continua como una suerte de nucleación y desarrollo de cada una de las persona que lo conforman.
En el ámbito social cuando somos miembros de una organización, o nos identificamos con una camiseta y sus colores o con un hobby o con una manera de vivir, se va generando una sana pasión que con el paso del tiempo permite argumentar con más de un ¿Por qué? las causas de lo que nos identifica apasionadamente bien. Esto es clave para el desarrollo en los ámbitos de organizaciones sociales como también en ámbitos laborales que es donde nos interesa aportar como posibilidad de encontrar resultados superadores a cualquier situación de contexto actual.
Hace un tiempo que este tema de la confiabilidad humana, está teniendo relevancia por lo que empece a estudiar, e hice contacto con un especialista del tema y encuentro la interrelación con varios métodos y modelos que venimos desarrollando desde AVPS como parte de la adaptación de la cultura Lean. Porque hay una directa relación en las prácticas del Lean con la confiabilidad humana cuando decimos que en el Lean intervienen 20% Herramientas varias y el 80% las personas, por lo que necesitamos bajar la influencia de los errores humanos en las fallas.
La confiabilidad humana es una disciplina de la Ingeniería de Confiabilidad que permite identificar el Efecto que por desviaciones del accionar de las personas causan anormalidades sobre los procesos, generando problemas de inseguridad, ineficiencias, elevación de costos, de calidad y medio ambiente,etc. Se utiliza en todo tipo de industria tanto que sea intensiva en recursos humanos o tecnología, estudia el error humano, sus impacto y plantea estrategias para prevenirlo, mitigarlo y/o eliminarlo.
Leer más »La Confiabilidad Humana y su relación con la Cultura Lean
La Transformación Hacia una Cultura Lean, los obstáculos y la importancia de la Dirección de RRHH En toda transformación hacia una cultura Lean se requiere de “Agilidad” y “Cooperación”, por eso es muy importante poder identificar todas aquellas situaciones que pueden ser un obstáculo o… Leer más »La Cultura Lean requiere Agilidad y Cooperación