Aplicable en aquellos momentos que un empresario adquiere una organización o cuando un gerente se suma en un equipo de dirección que tiene el desafío de reencausar una organización que por cualquier motivo o crisis viene sufriendo alguna decadencia o perdida de valor de la misma, es decir perdida de mercado y que dejo de ser rentable.
En función de experiencias vividas por varios de nuestros socios expertos en atravesar estos tipos de vivencias y de gestionar periodos de transformación; cuyos puntos de partidas estaban relacionados con empresas e industrias que ciertamente venían de quiebras, cierres, operadas por sus empleados, fusiones y malas administraciones, hemos extraído de esas experiencias una serie de Pautas Claves que le van ayudar sin lugar a duda a quien / quienes, estén atravesando o por atravesar dicha experiencia a encaminar la situación en un marco de mayor previsibilidad.
Consideramos que le podemos ayudar a encontrar un vehiculo que le permita transitar la reconversión de la organización partiendo de la puesta en común desde nuestro Modelo de Reflexión y de ciertas pautas de trabajo que las consideramos primordiales para esta etapa de reorientación.