“Cómo lograr una empresa segura” o “Cómo hacer segura una empresa”

En función de experiencias vividas por varios de nuestros socios expertos en temas de Seguridad y Evaluación de Riesgos en Organizaciones de distintas índoles, hemos llegado a definir un simple modelo de interpretación que mas allá de las modas que se puedan imponer hay algunas cuestiones que son fundamentales a la hora de querer alcanzar un escenario de cierto control y sustentabilidad del tema seguridad que obviamente son primarias a cualquier moda y siempre dentro de un marco RSE.

Para ello se consideraron experiencias fundamentalmente en industrias metalmecánicas, metalúrgicas pesadas y siderúrgicas con distintos niveles de estándares de procesos  por considerar que potencialmente cualquier análisis de Risk Management, en este tipo de contexto nos permitiría demostrar o coincidir con cualquier interlocutor que son seguramente las mas referente.

Nuestro equipo de expertos le permitió concluir que el modelo para lograr una empresa segura tiene relación como causas raíz u origen de inducción, con dos pilares fundamentales, donde a partir de los cuales permitirán asegurar la consistencia en el mayor tiempo posible:

  1. Por un lado el estado de la infraestructura y equipos de la organización; para lo cual con nuestro simple modelo de árbol de relación es sencillo arribar al POR QUE de esta conclusión.
  2. Del compromiso asumido desde las Gerencias Operativas, para lo cual hacemos recomendaciones para institucionalizar en un formato de Decálogo lo que permitiría orientar las acciones de la Gerencia en sintonía con el objetivo buscado.

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