5 G – 5 W – 3 M – 5 S – 3 K Las organizaciones con una Cultura Lean se diferencian por crear un contexto de alto rendimiento donde tanto los lideres como las personas conviven en un contexto colaborativo que se traduce en crear valor para otras personas clientes. Ese contexto se plasma […]
alto desempeño
La Mejor Organización para Implementar Lean
Definición de una Organización Ideal: Aquella que es la más Flexible, con la mejor Visión de Proceso, el mayor Foco en la operación con Eficiencia Eficaz, donde los Problemas se Resuelven atacando la Causas Raíz, las Áreas Soporte son las que le dan Esbeltez a los Procesos, desde sus Conocimiento específicos para elevar Estándares y fortalecer la Mejora Continua, donde […]
El Pilar del Costo en el Lean Management
La Reducción de Costo Como Fortaleza de un Sistema de Gestión Taiichi Ohno (29 de febrero de 1912, 28 de mayo de 1990) es reconocido como el padre del Sistema de Producción Toyota. La Visión de Tiichi Ohno a cerca de los costos él decía: «Los Costos no existen para ser Calculados, Los Costos existen […]
La Confiabilidad Humana y su relación con la Cultura Lean
Hace un tiempo que este tema de la confiabilidad humana, está teniendo relevancia por lo que empece a estudiar, e hice contacto con un especialista del tema y encuentro la interrelación con varios métodos y modelos que venimos desarrollando desde AVPS como parte de la adaptación de la cultura Lean. Porque hay una directa relación […]
Por Que Los Principios de Mark Zuckerberg son Lean
Las 6 de Máxima Desde AVPS queremos ´relacionar los 6 Principios de Mark Zurckerberg que se difunden frecuentemente, con el Lean Management, para tratar de entender con más profundidad las clave de éxito y por que la visión Lean del Management es hoy lo mas recomendado para incursionar un Management moderno que garantice la sostenibilidad de […]
La Excelencia y La Ejecución.
La Excelencia va de la mano con la Ejecución La senda de la búsqueda de la excelencia, se puede alcanzar de distintas manera que se van adaptando a cada Organización, pero hay una serie de conceptos fundamentales de la Excelencia comunes y son los siguientes: Añadir valor para los clientes. Las organizaciones excelentes agregan constantemente […]
Context to Timing
Como influye El Timing en la Gestión Lean En su momento publicamos un post acerca de cómo condicionaba el contexto haciendo referencia a la fábula del águila, hoy quisiera rescatar aquella visión y considerar la relación de este con el timing en los puestos de Liderazgo como una de las características virtuosas que se requiere […]
Proyecto de Adaptación del Sistema Lean (TPS)
Después de años de estudios, relevamiento de casos, vivencias propias y artículos escrito sobre el tema les quiero adelantar en carácter de «proyecto» lo que va ser mi 2° libro, a cerca de como adaptar un Sistema Lean de Producción, partiendo del Sistema Toyota de Producción (TPS). En la actualidad todavía siguen siendo algunas industrias […]
Una Imagen Vale + que 1000 Palabras
El Lean Management y la Zona de Aprendizaje
La zona de Aprendizaje es aquella que va creando el contexto apropiado para generar oportunidades que permitan alcanzar senderos virtuosos como los del Lean Management. La Visión de La Dirección y las tácticas Operativas de la Alta Gerencia son las condiciones básicas para propiciar en las personas el contexto de Aprendizaje a lo largo del tiempo, la […]