Si bien desde AVPS no tenemos punto de vista definido, si consideramos conveniente retransmitir este punto de vista de amigos que seguimos desde el blog y tomarlo como un disparador que nos puede ayudar a dimensionar el tema para empezar a tomar posición y delinear… Leer más »La Cuarta Revolución Industrial 4.0 es Hoy
Los productos Eco Friendly poseen en su embalaje identificaciones con diferentes símbolos que permiten individualizar su nivel de “Marca Verde” o cuan friendly son con el medio ambiente o cuan sustentables fueron sus procesos y/o tipo de materias primas utilizadas.
Vale recordar hoy el Libro de Daniel Goleman Inteligencia Ecológica (2009) donde hacia hincapié en la necesidad de reconocer como consumidores los impacto ocultos de lo que compramos y cuando incorporemos ese habito recién ahí se hará la gran diferencia.
Lo que yo llamo “Efecto Tytanic” (que no se iba hundir…), y el no tener la verdadera magnitud del posible “Efecto Colateral” sin saber si podremos responder, es uno de los problemas que seguimos acarreando en la “Mochila del Management”, de ahí la importancia que esta tomando dentro del Lean la visión profesional del pilar del Risk Management.
Libro Recomendado: Para esta oportunidad queremos reflotar otro de nuestro inspiradores S. Covey: 7 hábitos de la gente altamente efectiva fue libro de cabecera de muchos de nosotros ya hace mucho tiempo atrás. Pero nos interesa sobremanera traerlo hoy dado que cada vez que seguimos difundiendo y profundizando, como hacer un trabajo de mejor desempeño, con profesionalismo, pensando en que “lo excelente es enemigo de lo bueno, pero que lo bueno es amigo de lo excelente”, indirectamente nos viene a la memoria la necesidad de recordar a Stephen y estos 7 hábitos.
Stephen R. Covey trata en este libro de llevarnos a pensar mas en nosotros mismos en como generar el cambio desde uno mismos para ser mejor persona y mejor gerenciador, planteando la necesidad de cambiar nuestros paradigmas de cómo visualizamos el mundo que nos rodea. “Los 7 hábitos” presentan una nueva forma para cambiar estos paradigmas, al instaurar nuevos hábitos que le permitirán escapar y encaminarse hacia sus objetivos.
Como ocurre a menudo con muchas de las llamadas “arte-ciencias”, el Management ha adolecido, desde sus comienzos, de una sucesión de modas y tendencias. Éstas, si bien en algunos casos conforman teorías que llegan a explicar de manera satisfactoria ciertos fenómenos, en general lo hacen de una manera muy parcial, y en ocasiones miope. Esto nos obliga necesariamente a tener que volver a las fuentes, remitiéndonos a los denominados “clásicos”.
Como es de esperar, el aprendizaje organizacional no escapa a esta “regla”. Es por eso que hoy buscamos reflotar lo que se ha convertido ya en un clásico del Management: La Quinta Disciplina, del prolífico autor y pensador Peter M. Senge.
Leer más »La quinta disciplina: el arte y la práctica de la organización abierta al aprendizaje
En todo proyecto que encara una compañía existe un proceso que incluye básicamente las siguientes etapas: el análisis, la planificación, la organización, la ejecución y la evaluación de los resultados.
Dentro de este proceso, existe un período muy particular, que se inicia con las primeras dificultades con las que nos encontramos en el camino, y finaliza cuando el proyecto ha sido concluido.
“Un líder se asegura que los empleados no sólo vean la visión, sino que la vivan y la respiren”. Algunas recomendaciones de uno de nuestros inspiradores como resumido del libro Winning. Queremos rescatar las 8 Máximas del Liderazgo de Jack Welch : Un líder mejora… Leer más »Libro Recomendado: Hoy uno de nuestros inspiradores Jack Welch.
El autor de Good to Great (De Buena a Grandiosa), James C. Collins, en su libro Built to Last (Creadas para Durar), nos explica cuáles son las características más salientes de las empresas visionarias. Este tipo de empresas no sólo logran posicionarse por delante de… Leer más »Características de las empresas visionarias (Libro “Built to Last” de James C. Collins)