Como influye El Timing en la Gestión Lean En su momento publicamos un post acerca de cómo condicionaba el contexto haciendo referencia a la fábula del águila, hoy quisiera rescatar aquella visión y considerar la relación de este con el timing en los puestos de… Leer más »Context to Timing
Después de años de estudios, relevamiento de casos, vivencias propias y artículos escrito sobre el tema les quiero adelantar en carácter de “proyecto” lo que va ser mi 2° libro, a cerca de como adaptar un Sistema Lean de Producción, partiendo del Sistema Toyota de… Leer más »Proyecto de Adaptación del Sistema Lean (TPS)
La zona de Aprendizaje es aquella que va creando el contexto apropiado para generar oportunidades que permitan alcanzar senderos virtuosos como los del Lean Management. La Visión de La Dirección y las tácticas Operativas de la Alta Gerencia son las condiciones básicas para propiciar en las personas… Leer más »El Lean Management y la Zona de Aprendizaje
En el Lean Manufacturing existe una metodología de trabajo llamada Kaizen, donde al “mapa global” lo podemos resumir en cuatro rutas básicas a recorrer: La Calidad, El Costo, La Eficiencia y La Velocidad. Hoy vamos a recorrer la de la velocidad aquella que nos… Leer más »El Sentido de la Urgencia en el Lean Manufacturing
En todo proceso de búsqueda de la excelencia operativa, donde el Lean Manufacturing sea la Visión del Management no hay duda que el Desarrollo de las Personas y de los Equipos de Trabajo es una de las claves. Para ello avanzar en la… Leer más »El Desarrollo de Las Persona en el Lean Management
Como Transformar las Capacidades Humanas en Beneficios Cultura de Alto Desempeño como la cultura Lean es el camino del viaje hacia los Beneficios (Journey to Profit) usando el Lean como vehículo es posible. Como ya vimos oportunamente consideramos que la manera de actualizar el Lean… Leer más »LEAN MANAGEMENT TO PROFIT
Seguimos con los animales y su relación con el Management, primero fue la Vaca y como quitarse ataduras que no nos dejan crecer, después vino el Burro mostrándonos como transformar los problemas en oportunidades y después el Águila y la situación del contexto como condicionante… Leer más »Evolucionar Estratégicamente … o Desaparecer.
PROCESO DEL FOCO Cuantas veces te habrás preguntado o en todo caso sera bueno considerar la pregunta desde la función de Líder, si estaré “apuntando en el blanco”. Si bien vale la metáfora el punto acá no es como el tiro al blanco, donde uno… Leer más »Dónde pongo el foco
Las Fabulas y La Conducta Humana
Los Animales y El Management
Continuando con las Fabulas y el Management les recuerdo que 1° fue La Vaca con rompiendo las ataduras que nos generan las excusas o creencias que no nos dejan despejar el camino (diciembre’13). Después vino el Burro encontrando atajos de salida en las adversidades o como transformar los problemas en oportunidades (febrero’14). Ahora creí conveniente que es el momento del Águila y La Gallina y mas adelante, vamos encontrar algo con el Pez.
Hay muchas razones para creer que la cabeza piensa a partir de donde los pies pisan. Para comprender a los demás, es esencial conocer el lugar social de quien se mira. TODO PUNTO DE VISTA ES SIEMPRE, LA VISTA DE UN PUNTO. Porque cada uno lee y actúa en esta vida de acuerdo a los ojos que tiene, porque comprende e interpreta a partir del mundo que habita.
Esta historia muestra una metáfora de la condición humana, donde cada uno la interpretará y comprenderá, según sean sus ojos y el suelo que pisan. Pertenecería mas lejos a un educador llamado James Aggrey de Ghana o mas cerca a Leonardo Boff Brasilero en su libro el águila y la gallina, más allá de eso, ya hay varias versiones que seguramente nos pueden ayudar a entender el águila que seguro llevamos adentro nuestro, ya que el contexto un poco más un poco menos siempre condiciona.Leer más »¿Condiciona El Contexto?
El Lean Management sostenible se va lograr desde RRHH
Como parte de las políticas de RRHH en las organizaciones empiezan a sobresalir aspectos que están dentro de la visión donde “El Todo Tiene Que Ver Con Todo”, que hace que se vayan sucediendo una serie de acciones y roles que deben, por un lado fortalecer el capital más preciado que es la gente y por otro acompañar activamente la “Evolución” como Actores Suficiente en el proceso de Autorregulación Interna. En especial en todos aquellos temas relacionados con las “Fortalezas” y “Agregado de Valor” de la compañía. Definitivamente deberán existir roles desde RRHH que se encarguen del reaseguro de aquellos procesos donde la gente este involucrada en el agregado de valor y en las fortalezas de las empresas para de esta manera hacer sostenibles las ventajas competitivas.
Es muy conveniente que desde este tipo de roles se participe activamente en asegurar la robustez de procesos e indicadores de variables que involucran al capital humano, que de otra manera no se alcanzarían resultados con rendimientos al nivel de culturas como Lean Management. Como valor de las compañías hoy coexisten junto con la situación financiera, facturación, rentabilidad, activos, tecnologías, etc., una serie de intangibles ligados por un lado a la RSE (ver Modelo de la Sustentabilidad) y por otro al Capital Humano, que según la experiencia he podido entender que una de la mejor manera de asegurar el agregado de valor de estos intangibles es involucrando áreas de RRHH que transversalmente pueden ser actores claves que garanticen la suficiencia de dichos procesos como parte de la autorregulación interno.
Leer más »El Lean Management Necesita La Reinvención de RRHH