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Implementación de Lean Management: 1° Step Evaluación del Contexto y Organización del Proyecto

Lean Management ha probado ser una de las formas más efectivas de reducir costos e incrementar la rentabilidad, buscando alcanzar la excelencia operacional en los mas diversos tipos de organizaciones. En todo proceso de implementación de un Sistema de Producción lean, es necesario para iniciar… Leer más »Implementación de Lean Management: 1° Step Evaluación del Contexto y Organización del Proyecto

Journey to Profit

When you increase Human Capability

¿POR QUE EL LEAN MANAGEMENT ES UNA CULTURA DE AL ALTO DESEMPEÑO ?:

El Lean Management es de Alto Desempeño (WCM) por que mejora el Capital Humano elevando las capacidades de la gente, un bien este inestimable a la hora de alcanzar elevados estándares de gestión, así también como uno de los intangible claves para re valorizar una organización, ya que eleva el valor de los activos de las compañías debido a sus bajos Indices de Riesgos.

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Auditorias Internas Agiles acordes a la Cultura Lean

Algunos Tips de como Diseñar Sistemas de Auditorias Internas que ayuden al Sostenimiento de los Sistemas Lean de Producción Generando Oportunidades de Mejoras

Las Auditorias internas hay que dejar de verlas como algo negativo o que están para encontrar culpables, sino más bien que hay que “abonarlas” como una metodología normal, como parte de un proceso de Mejora Continua donde la efectividad de un Plan de Auditoria se debería medir según la cantidad de Oportunidades de Mejoras que va generando en periodos muy cortos de tiempo.

Los criterios usuales en la confección de Planes de Auditorias, en general regidos por referenciales de las Normas ISO, nos han demostrado que en el mediano y largo plazo claramente no acompañan al mismísimo proceso de Mejora Continua, donde ellas deberían ser una parte fundamental como malla de contención sosteniendo al sistema, eso es por que no fueron parte de la Mejora misma. Y hoy requerimos de Auditorias Internas también World Class tanto para la Calidad, para la Seguridad, el medio ambiente, la salud, la gestión administrativa, QHSE, el Planeamiento, etc. Por eso que desde las funciones de Responsables del Sistema de Gestión y desde el Management, debemos hacer los esfuerzos para encontrar acciones, que nos aseguren en el tiempo la participación activa y transversal de más roles de la organización generando más cantidad de registros y controles cruzados como fuente inmejorable de Oportunidades de Mejoras que nos permita generar realidades superadoras permanentemente.

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