EN EL 2020 LLEGO LA «HORA»: DE REDUCIR LOS COSTOS PARA SIEMPRE

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¿Te sentís identificado con alguna de estas afirmaciones?

Necesito bajar los costos de producción / operación.

Tengo muchos recursos destinados a la operación.

Los problemas de calidad afectan los niveles de productividad.

No siento que mis colaboradores estén comprometidos con la empresa.

No tengo indicadores de gestión confiables para la toma de decisiones.

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Los tiempos improductivos son muy elevados.

Todas las decisiones pasan por mi.


La Solución es «TU» Sistema de Gestión. Como Facilitadores Lean te ayudamos a Mejorar La Gestión de tu Empresa Implementando un Sistema Lean de Producción. Le brindamos un Proyecto de 12 Pilares que le van a generar el Cambio necesario preparando «SU» Empresa para el largo plazo con resultados importantes desde el corto. En 3 meses los tiempos .improductivos, las mejoras de rendimiento y la eficiencia global se empiezan a ver. En 8/10 meses más con los mandos medios capacitados y enfocados se va consolidando una cultura, donde la Organización reacciona, «Se Produce» con ciertos estándares o sino se «Para» y se corrige. A partir del mes 12/15 es el momento que los roles de Áreas Soportes (incluye Gtes.) saben el «partido que tienen que juegar», «Foco Colaborativo» en la acción con Equipos Kaizen haciendo participar a los «Diamantes en Bruto» que son los Operadores en el lugar (Genba) donde ocurren las cosas. Al mes 24 con un Liderazgo coherente entre lo que decimos y hacemos el Sistema de Trabajo se retro alimenta por que todo el mundo visualiza que es más simple trabajar en este contexto que el anterior, que es más sencillo gestionar soluciones que problemas y todo el plantel va adquiriendo la Capacidad de generar participativamente Soluciones. Esto es un Sistema de Mejora Continua que con nuestro Modelo de 12 Pilares Lean garantizamos el éxito de la implementación.

Actualmente la eficiencia y eficacia son sumamente importantes para tener resultados favorables y alcanzar el crecimiento exitoso para cualquier empresa. Por tal motivo, implementar las herramientas de Lean Manufacturing se vuelve una opción obligada del Mangement. De esta manera nos permite resolver las anomalías relacionadas con la calidad, costos, desperdicios, tiempos de proceso, entre otros, aplicando los principios y prácticas que conllevan a obtener resultados en el corto plazo, que con una filosofía y liderazgo puesto en el trabajo en equipo y respeto por las personas se van resolviendo los problemas guiándonos hacia la mejora continua a toda la empresa sostenidamente en el tiempo. Una Gestión Lean es Optimización de Procesos como Ventaja Competitiva, por que «Siempre va Existir La Posibilidad De Hacer Mejor Las Cosas», por eso que aprendiendo a ver despilfarros (Muda) donde otras organizaciones no lo ven ayuda a bajar los costos, crear valor y aumenta su rentabilidad, mientras va construyendo la diferencia de posicionarse frente a la realidad.

#LeanManufacturing #LeanThinking #Kaizen

Carlos Cagna Vallino

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