La clave es la Adaptación, no tratar de copiar lo que hace Toyota paso a paso ni adoptar separadamente las herramientas (Lean); tomar la lógica original y adaptarla a la cultura y necesidades reales de tu empresa es un buen inicio. A diferencia de otros… Leer más »El Gran Resumen: “Transformar es Estrategia + Ejecución”
Como influye en el Liderazgo Kaizen, en la Mejora Continua: Una de las tareas clave de todo rol de Liderazgo en las organizaciones que se están transformando hacia la mejora continua (kaizen) y en particular en las Pymes es, la de “invitar” a crecer a… Leer más »“Open Mind vs. Closed Mind”
…. hay algo que es más viejo que andar a pie ….. La confiabilidad humana es una disciplina de la Ingeniería de Confiabilidad que permite identificar el Efecto, que por desviaciones del accionar de las personas causan Anormalidades sobre los Procesos. En momentos donde estamos… Leer más »“En Prácticas de Gestión que Generan Resultados que Transforman Pymes”…
La transformación de las Organizaciones viene ocurriendo desde los ’90 ensayando varias tecnologías de gestión, nombres diversos imitaciones de varios modelos, pero hay una que sigue siendo referente número 1 por su mayor tasa de éxito en generar emergentes sistémicos y dinámicos en las Industrias… Leer más »“En AVPS no vendemos herramientas, acompañamos a transformaciones de las Empresas Pymes”
La obra de Jeffrey K. Liker sobre el Sistema de Producción de Toyota revela una verdad fundamental: la excelencia operativa no surge de prácticas aisladas, sino de la integración de todos los elementos en un sistema cohesivo. Conceptualizando, un sistema cohesión es: El conjunto de… Leer más »Por qué el Modelo AVPS® podría ser la mejor adaptación del Sistema de Producción Japonés en LATAM.
“Cómo Ganarle al Cambio”. El 2025 nos dejó algo clave, aprendizaje real, experiencia aplicada y equipos más maduros. En AVPS creemos que la mejora sostenible no viene de modas ni recetas rápidas, sino de personas con criterio, procesos bien entendidos y tecnología puesta al… Leer más »El Desafío Empresarial 2026
Contexto actual Los nuevos modelos nos van llevando a Empresas más abiertas, más flexibles y más dinámicas debido a emergentes dados por ecosistemas en redes de valor que vendrían a reemplazar a las cadenas de valor donde se eliminan límites, la tecnología, economías de valor… Leer más »“La Supervivencia de la Industria”
¡Para el Proceso de Adaptación seguimos Creando y sumando Herramientas sencillas y colaborativas para el Desarrollo del Talento (hitozukuri) una de las claves para asegurar un Liderazgo Kaizen enfocado en la Mejora Continua como razón de ser! El proceso de administración japonés sigue siendo la… Leer más »“Despues de Adaptar se debe Crear”
La Excelencia Operacional es una visión empresaria que viene de la alta Dirección cuando decide llevar adelante una transformación para adecuarse a lo que viene. “Por qué lo que la trajo hasta acá, no será lo que la va a llevar a donde desean ir”.… Leer más »“No hay Excelencia Operativa sin Entorno”
La Real Academia Española nos puede ayudar a entender el concepto de principio: -Base, origen, razón fundamental sobre la cual se procede discurriendo en cualquier materia. -Norma o idea fundamental que rige el pensamiento o la conducta. Con esto podemos ver que un principio es… Leer más »“Principios Fundamentales para una Gestión Exitosa”