Como influye en el Liderazgo Kaizen, en la Mejora Continua:
Una de las tareas clave de todo rol de Liderazgo en las organizaciones que se están transformando hacia la mejora continua (kaizen) y en particular en las Pymes es, la de “invitar” a crecer a las Personas. Como una suerte de “catchball” que en la práctica la devolución dependerá del grado de apertura que uno vaya encontrando.
Por ciertas “crisis” que sigo percibiendo en este tema, se me dio por rebobinar un libro de la biblioteca que me acompaña del 2009/10, cuando me toco liderar un proyecto donde la invitación a crecer no era bien vista y no la entendí hasta que leí este libro.
En “Inteligencia Practica Karl Albrech define:
”La Flexibilidad Mental es la predisposición a dejarse cambiar por las propias
experiencias, nuevas ideas, nuevos puntos de vistas, opiniones, situaciones y
creencias que difieren de la nuestra y que pueden sacarnos de nuestros patrones conocidos e invitarnos a crecer”, ni nada más ni nada menos.
La artritis metal o mentalpausia se trata de un estrechamiento típico; pero no
inevitable; de la amplitud y profundidad de nuestros procesos de pensamiento y una reducción progresiva de nuestra flexibilidad mental, del mismo modo en que la falta de ejercicio y movimiento conduce a la rigidez de nuestras articulacione.
La “tolerancia a la ambigüedad” es la capacidad para funcionar cuando las cosas no son necesariamente claras y simples, lo otro es la tolerancia a la complejidad. Las personas que no paran de crecer y aprender a lo largo de la vida tienden a contemplar a la ambigüedad y la complejidad como desafíos estimulantes a sus habilidades de adaptación, más que una amenaza.
Me parece que en los tiempos que corre donde el Talento es figurita difícil, se vuelve más necesario que nunca, que lo debemos potenciar internamente. Por ende, invitar a las Personas a crecer tiene que ser la norma y no debería ser un problema, pero intuyo que lo sigue siendo seguramente por otros causales a los vividos en aquel momento. De manera tal que dejo este tema para los que saben, de mi parte recomendaría para una “victoria” del open mind, seguir haciendo foco en lo que dice Karl, sumando la visión del Management Japonés, la que se resume como sigue:
1: Deberás alinear filosofía (principios) que definan el PARA QUÉ.
2: Diseñar una cultura con el sistema de gestión para sostener el CÓMO.
3: Implementar metodologías ejecutando herramientas CON QUÉ.
4: Inducir el aprendizaje como desarrollo y EVOLUCIÓN.