Creando Liderazgo para el Cambio, Implementando una Gestión Lean. La rapidez con la que cambia el entorno y, por lo tanto, las reglas del juego, hace que la única gestión que en la actualidad puede ser considerada “resiliente”, “antifrágil” o “prosiliente”, sea aquella que contiene… Leer más »Desde el Sistema hacia la Cultura
Esta es una charla que surgió en una reunión reciente entre un Empresario dueño de importante Pyme Cordobesa con uno de nuestros socios en el contexto de una solicitud de ayuda para elevar la rentabilidad de su empresa: Dueño de Pyme / Socio Gerente:Necesitamos un… Leer más »Charla de Empresario y Socio de AVPS
En este articulo quisiera rescatar uno de los mensajes de un grande Don Edwards. Al leerlo entenderemos la importancia del Genba (piso de planta o lugar de trabajo) y el rol Gerencial al implementar un Sistema Lean de Gestión. Donde es importante llevar a la… Leer más »El Accountability del Gerente en el Lean Management
Un Sistema de Gestión Lean es garantía de Excelencia Operacional (ExOp) Retomando con el enfoque puesto en el Sistema de Gestión. Hoy comparto 10 tips que resumen aspectos claves, que no pueden abandonarse al costado del camino si deseas avanzar en un Proceso de Excelencia… Leer más »10 Tips.
Este 2021 viene con expectativas de un año que más allá de sus particularidades, la visión general es que va estar cargado de oportunidades con crecimiento que las Empresas tenemos que aprovechar. Como constructores de futuro desde AVPS estamos convencidos que “Ganarle a los Cambios”… Leer más »El Desafío 2022: “Cómo Ganarle al Cambio”
Como parte del Pilar del Capital Humano en un Proyecto Lean de Gestión.
A principios del 2000 adquirí el libro “The Six Sigma Way” de P. Pande, R. Neuman y R. Canvanagh que me ayudo unos años después a desarrollar en la Práctica el Modelo del Management By Fact. En aquel momento el enfoque pag 15-18, era de 6 temas: 1: Genuine Focus on de Customer, 2: Data and Fact Driven Management, 3: Process Focus, Management and Improvement, 4: Proactive Management, 5: Boundaryless Collaboration, 6: Driven for Perfection, Tolerance for Failure. Leer más »Management By Fact, Garantía de Reskilling e Innovación
Centrarse en los resultados a largo plazo Lean no es un compromiso de uno o dos trimestres. El 1ro de los 12 Principios del TPS (Toyota Production System) es justamente el de una Filosofia de Largo Plazo: Decisiones de la dirección de Largo Plazo que … Leer más »Liderazgo: Máximas de Oro de la Excelencia Operacional Lean-Kaizen
Reproducción Nota que nos hizo Revista Competitividad (Perú): Un viaje hacia Horizontes de mayor Competitividad y Rentabilidad. ¿Cómo experto en Lean Thinking, podría comentarnos en qué consiste la metodología Lean? El pensamiento Lean en rigor de verdad, tuvo su origen en Japón en la empresa… Leer más »Lean Thinking como parte de la “Nueva Normalidad”.
Cuando la Resiliencia no es suficiente para enfrentar la “Tormenta Perfecta” aparece la Anti-fragilidad Autor: Ing Miguel Trobat Continuando con el aporte a las Empresas que queremos hacer desde AVPS a esta situación muy difícil que nos toca vivir y complementando los post anteriores de… Leer más »El Anticuerpo al CoVid19 se llama “Antifragilidad”
COMPLEMENTO PARA EL DÍA DESPUÉS DE LA TORMENTA PERFECTA Autor: Dr Carlos Biller La realidad actual nos tiene a la mayoría desde hace dos meses aislados, esto nos obliga modificar rutinas, hábitos de consumo, formas de trabajar y comunicarnos. Como había expresado el Ing. Cagna… Leer más »El “Decálogo” Pos Covid 19