“El Eslabón Perdido” presenta el Modelo AVPS® para adaptar sistemas de producción y mejorar la rentabilidad empresarial.
Basado en 12 pilares, el modelo ofrece una guía estructurada para evolucionar en liderazgo y alcanzar la Excelencia Operativa.
Cada pilar aborda aspectos clave como organización, planificación, producción, mantenimiento, seguridad, calidad, control, capital humano, ingeniería, sustentabilidad, costos y suministro. El enfoque integral y sistémico del modelo promueve la mejora continua y la competitividad en un entorno cambiante.
La implementación del Modelo AVPS en una empresa se realiza siguiendo los 12 pilares fundamentales que estructuran el modelo.
Cada pilar aborda un aspecto clave del sistema de producción y proporciona herramientas prácticas, ejemplos y recomendaciones para su implementación.
A continuación, se resumen los pasos principales:
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Organización Alineada y con Alto Foco: Definir roles y políticas claras, establecer una misión y visión, y fomentar una cultura de comunicación transparente.
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Planificación: Crear un master plan, utilizar herramientas como Kanban y drivers de control para gestionar el flujo de trabajo y alinearse con las demandas del mercado.
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Producción y Operación: Implementar reuniones de respuesta rápida, controles visuales, y eliminar pérdidas mediante principios como las 7 pérdidas y los 5 Gen.
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Mantenimiento: Aplicar el TPM (Total Productive Maintenance), realizar auditorías periódicas y monitorear KPI específicos para asegurar la eficiencia operativa.
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Seguridad, Orden y Limpieza (SOL): Implementar las 5S, realizar genba walks y fomentar una cultura de prevención de incidentes.
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Calidad y Kaizen: Capacitar en metodologías de mejora continua, implementar estándares internacionales y gestionar equipos Kaizen para resolver problemas e innovar.
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Tablero de Control: Utilizar herramientas tecnológicas como ERP y apps para la gestión y toma de decisiones, y desarrollar sistemas de control visual.
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Capital Humano: Desarrollar el talento a través de formación y participación activa, diseñar manuales de inducción y utilizar buzones de sugerencias.
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Ingeniería: Definir estándares para la mejora continua, utilizar herramientas como SMED y AMFE, y realizar estudios de layout.
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Sustentabilidad: Integrar políticas alineadas con los ODS, gestionar riesgos y realizar acciones de responsabilidad social.
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Costos y Gastos: Adaptar una metodología de control de costos, analizar puntos de equilibrio y enfocarse en indicadores financieros como EBITDA.
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Suministro y Abastecimiento: Gestionar compras y proveedores, realizar auditorías de evaluación y monitorear la eficiencia de la logística interna.
Cada pilar debe ser liderado por responsables específicos dentro de la organización, asegurando la implementación efectiva y la mejora continua en todas las áreas.
El modelo AVPS® es considerado sistémico porque se basa en 12 pilares fundamentales que crean un contexto integral y estructurado para la adaptación y mejora continua de los sistemas de producción en las empresas. Cada pilar aborda un aspecto clave del funcionamiento organizacional, desde la planificación y producción hasta el mantenimiento, la calidad, la seguridad, y la gestión de costos y suministros. Este enfoque holístico asegura que “todo tiene que ver con todo y todos somos responsables de ese todo”, promoviendo una cultura de mejora continua y excelencia operativa. Todos los pilar tienen una interconección entre ellos y estan alineados con los objetivos estratégicos de la empresa, contribuye de manera integral al éxito del sistema, promoviendo una cultura de mejora continua y excelencia operativa.
Hasta que este finalizado el libro sugiero complementar leyendo resumido en la parte de E-books.
Carlos Cagna Vallino.