Hasta no hace mucho tiempo el entorno y ciertos emergentes, no “jugaban” en el futuro competitivo de las Empresas. De ahí que, siempre las oportunidades fueron para los 1ros que llegaron independiente del entorno.
Para las oportunidades que vienen serán también para los 1ros en llegar, pero que además sus Líderes dominen el timing en la toma de decisiones empresariales, muy necesarias en entornos sistémicos y dinámicos.
El Management Proactivo se fundamenta en la capacidad de anticiparse a los problemas y tomar decisiones oportunas antes de que las situaciones se agraven. La Proactividad es la base de una Gestión Ágil y una manera de alcanzarla es generar entornos sistémicos.
Estos contextos empresariales son el común denominador en las compañías altamente competitivas y cuando profundizas el análisis los emergentes más notorios son el Liderazgo y el Talento.
La identificación y desarrollo del Talento es clave y el Sistema Japones (NPS) es el que más lo sabe por la valoración y respeto a las Personas. Para la adaptación de esta mirada en occidente hay que tener un Método de Identificación y un Plan de Formación del Talento. Lo más recomendable es empezar con los 8/9 Principios básicos del NPS e incluir entre otros el Management Proactivo (ver resumen abajo), donde trabajamos el RRTT (recurso tiempo), La Ley de los Dos Males y la Visión Dual.
El Costo de la Inmovilidad está probado que afecta hasta 68% incremento en costos, 42% perdida de oportunidades de mercado, 73% de deterioro o proporción de problemas no abordados que empeoran en males mayores.
La parálisis en la toma de decisiones es, con frecuencia, la peor decisión posible. La inmovilidad permite que los problemas escalen y que prevalezca inevitablemente el mal mayor.
La Gran Paradoja sería que La inmovilidad en la toma de decisiones constituya una decisión en sí misma.
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