Kaizen

Como Implementar la Metodología Kaizen

Kaizen no es sólo una filosofía de trabajo, es una forma distinta de ver las cosas, es un hábito permanente que nos pide mejorar día a día en todo lo que hagamos.

Los grandes resultados provienen de pequeños cambios acumulados en el tiempo.

“El mensaje de la estrategia de Kaizen es que no debe pasar un día sin que se haya hecho alguna clase de mejoramiento sea a nivel social o laboral. Se debe ser muy riguroso y encontrar la falla o problema y hacerse cargo de él.

Uno de los pilares por donde se debe comenzar es con el de las personas y la Motivación es una parte fundamental, por ende generar un contexto de Respeto, de Felicidad en el trabajo, en prever Programas de Incentivos, mantener siempre vigente el Desarrollo de las Personas, la Participación y la Ponderación son “variables” claves para obtener el resultado buscado al implementar un Programa Kaizen. Esto muestra para estas organizaciones la importancia en fijar metas de largo plazo en lo referido al Capital Humano y su Gestión.

 

“La complacencia y convivencia con los problemas, son el enemigo número uno del Kaizen”.

La continuidad en el tiempo resolviendo problemas genera Aprendizaje Organizacional. La apertura al Aprendizaje permanente, eliminando barreras y tabúes como “esto ya lo hicimos…” o “no va a funcionar…”. Es necesario cuestionar las limitaciones históricas impuestas. No hay futuro posible sin desafiar el status quo.

Compromisos de adaptación al Kaizen

1.Abrir la Mente para el cambio.

2.Pensar que NOSOTROS SI PODEMOS.

3.Atacar los Procesos, la acción no La Gente.

4.Buscar las Soluciones Simples.

5.Frente a pequeños problemas Pare y soluciónenlo.

6.Use la creatividad y lo que tenga disponible.

7.Los Problemas son Oportunidades Ocultas.

8.Encuentre la Causa Raíz (5 Por Que).

9.Trabaje en Equipo, sabiduría de muchos, no el conocimiento de uno.

10.No hay un Destino Final en el Viaje de la Mejora Continua.

 

Dar el Ejemplo no es la Mejor manera de influenciar a otras personas, Es La Única”

El Kaizen es un proceso de mejora continua basado en acciones simples y económicas que involucra a todos los trabajadores de una empresa, desde los directivos liderando con el ejemplo hasta los operadores de planta, desarrollando tareas de innovación, de mejoramiento, de estandarización y mantenimiento.

Preparando el Contexto Para la Adaptación

  • Reflexión y ponderación de la Mejora Continua.
  • La Mejora Continua como “Misión” o “Estrategia”.
  • La visión del Problema como Oportunidad de Mejora.
  • Criterio de Segmentación de Problemas y Soluciones.
  • Importancia del Proceso de Asignación de Tareas.
  • Criterio de Respon-Dabilidad (Accountability).
  • Liderazgo para La Mejora Continua. Aprender Haciendo.
  • Criterio del Sentido de la Urgencia.
  • Visión de Perdidas y agregado de valor.
  • Criterio del Aprendizaje, gestionando hechos y lecciones aprendidas.
  • Aspecto Organización clave, enfocarse en procesos que agregan valor.
  • Criterio Ampliado de la Seguridad general.

Cuando desde el Capital Humano, hacemos hincapié en el talento como contexto para el desarrollo de las personas esto se ve reflejado rápidamente en los resultados de los Equipos de Trabajo Kaizen, que se van a ir fortaleciendo a medida que la organización en un “todo” acompaña a mantener el circulo virtuoso. Desde AVPS hemos generado expertis en desarrollar Contextos en las organizaciones, capaces de adoptar la Metodologías Kaizen con éxito, viéndose reflejado en la obtención de múltiples beneficios.

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