La transformación de las Organizaciones viene ocurriendo desde los ’90 ensayando varias tecnologías de gestión, nombres diversos imitaciones de varios modelos, pero hay una que sigue siendo referente número 1 por su mayor tasa de éxito en generar emergentes sistémicos y dinámicos en las Industrias y es la que tiene que ver con el Management Japonés (NPS – TPS).
Como marco conceptual lo 1ro que reforzamos la idea de TPS como sistema socio-técnico, adaptamos no copiamos y preparamos mentalmente al equipo para entender el “por qué” antes del “cómo”.
Posteriormente estamos muy convencidos de un orden lógico de causalidad del TPS que respetamos en cada desarrollo:
1. Alinear la Filosofía (principios compartidos) que define el para qué.
2. Diseñar y sostener la Cultura mediante sistemas de gestión y sostener el cómo.
3. La metodología ejecuta herramientas como consecuencia del con qué, no como punto de partida, error este muy común.
4. El Aprendizaje nos marca la evolución.
Esto es lo que evita el error clásico: empezar por herramientas sin haber trabajado mentalidad y sistemas de gestión.
FILOSOFÍA (Cómo pensamos) : Largo plazo, Respeto por las personas, Kaizen (mejora continua), Genchi Genbutsu, Aprender haciendo.
Esto define el mindset
CULTURA / SISTEMAS (Cómo nos organizamos) : Nichijo Kanri (rutina diaria), Liderazgo en genba, Sistema de resolución de problemas, Sistema de desarrollo de personas, Sistema de estandarización viva.
Esto sostiene el comportamiento
METODOLOGÍA / HERRAMIENTAS (Cómo actuamos) : PDCA / A3, Trabajo estandarizado, Kanban, SMED, Jidoka, Heijunka, Poka-Yoke.
Esto produce resultados visibles
La cuarta dimensión implícita es Evolución / Aprendizaje : Desde AVPS Desarrollamos capacidad organizacional para implementar el TPS.
Filosofía → Sistemas → Prácticas → Aprendizaje. O dicho de otra forma, no evaluamos si usan herramientas, evaluamos qué tan bien aprenden como organización.
Esto es lo que nos permite diagnosticar clientes con profundidad, Justificar procesos largos (no “quick wins” ) y diferenciarnos radicalmente de consultoras Lean tradicionales
· Filosofía (qué creen)
· Sistemas (qué sostienen)
· Prácticas (qué hacen)
· Aprendizaje (qué desarrollan)
Contar con la experiencia en la ejecución, es el primer paso que requiere de conocimiento y vivencias que permitan iniciar una transformación para construir una cultura de mejora continua que nos garantice resultados sostenibles del negocio a lo largo del tiempo. Muchas organizaciones implementan solo herramientas 5S, kanban o poka-yoke sin comprender los principios subyacentes del TPS, o copian la forma, pero pierden la esencia. El resultado es herramientas que funcionan temporalmente pero no generan cambio cultural duradero.
Si alguna vez caíste en el error y crees que nuestra propuesta te puede interesar no dudes en consultarnos te podemos ayudar con un diagnostico sin cargo y un plan factible de poner en práctica, dejanos un mensaje o envianos un mail a.profesionales.seniors@gmail.com