Complementación necesaria a la hora de hacer Planeamiento. Una forma de estimar los sucesos y su ocurrencia en los distintos Horizontes definidos, de manera tal de inducir a la acción anticipadamente. De esta manera seguimos armando el Paquete de Soluciones AVPS, que queremos compartir con… Leer más »Modelo Análisis de Horizonte
The Top Ten Tips of The Management in Action Tal como es nuestro estilo los Tips que hemos definido tienen contenidos propios y han surgido por las situaciones y hechos concretos que nos fue demostrando la experiencia por ser, de factible ejecución y tener la… Leer más »“Tips del Management Practico”
La complementación que faltaba para entender, que la Capacidad de Responder por lo que uno es Responsable tiene (1/2) media vuelta mas de tuerca que la Responsabilidad tradicional que conocemos. La Respon-Dabilidad aplicada en cada uno de los roles es lo que nos va llevar… Leer más »Concepto de Respon-Dabilidad
Un Modelo que nos ayuda a poner 1º lo 1º en materia de Estrategia, que tiene que ver con la Reflexión. Tarea esta clave a la hora de recomendar por donde iniciar un Planeamiento Estratégico. Tiene como objetivo nivelar conocimiento del contexto y compartida visión… Leer más »Solución Estratégica y de Marketing
Diseño Organizacional de Alto Desempeño
Para que el alto desempeño se plasme en los hechos concretos, es necesario que se pueda respirar o sentir dentro de la empresa, para lo cual es conveniente tener adaptada una organización en tal sentido. Las organizaciones poseen un cúmulo de procesos internos dependiendo del tipo del mercado donde estén, servicios, industrial, gubernamentales, etc., en todas ellas es posible encontrar un formato adecuado a su tamaño que permita generar resultados de más alto desempeño. De manera tal que la disposición y diseño de cada una de las áreas que la conforman y su interrelación es una 1º condición La Necesaria. Aunque esto solo no es suficiente para elevar el desempeño desde cualquier situación actual.
Después de años de análisis, benchmarking, experiencia personal y poder visualizar distintas realidades de tipo de empresas y mercados; me inclino al día de hoy que podemos adoptar un diseño con un concepto patrón que se puede adaptar a distinto tipo de organización y procesos. El paso siguiente es buscar la 2º condición, La Suficiente relacionada en como obtener entre los integrantes el máximo foco posible en las tareas de los proceso que Agregan Valor al Resultado Competitivo de la Organización.
Es muy importante aceptar que naturalmente las personas de las distintas áreas de actividad tengan visiones diferentes y hasta con cierto grado de subjetividad respecto a otra sobre determinados temas o problemas.Esa es la oportunidad que hay que tratar de explotar para mejorar la eficacia de manera cuántica y diferenciar los resultados usuales de cualquier organización respecto a una de Alto Desempeño.
El resultado de la suma de las distintas visiones agrupadas dentro de determinadas condiciones y entorno han demostrado que superan largamente el resultado de la suma de las visiones individuales. Esto es lo que se conoce como Sinergia, y es una de las cualidades que deben aprovechar las personas en un sistema de trabajo de Alto Desempeño. Para lo cual la apertura mental y el cumplimiento de una serie de valores y hábitos en el comportamiento de las personas intervinientes deberán ser tenidos en cuenta.
Como se relaciona el escenario de mas alto desempeño (Lean) con nuestra mente.
La Flexibilidad Mental es la predisposición a dejarse cambiar por las propias experiencias, nuevas ideas, nuevos puntos de vistas, opiniones, situaciones y creencias que difieren de la nuestra y que pueden sacarnos de nuestros patrones conocidos e invitarnos a crecer. El viaje hacia una cultura Lean requiere del aprendizaje para estar preparado a encontrar oportunidades de mejora en todos los rincones de la organización que uno desconoce que existen.
Hay una letra que en ingles relaciona lo que estamos hablando que es la “R” ósea LEAN vs. LERN y efectivamente esto es lo que queremos relacionar desde AVPS cuando involucramos la apertura mental con la cultura Lean de las organizaciones para poder estar preparado a aprender nuevas cosas aunque varias de ellas vayan en contra de muchos años de experiencia.
Con Management Proactivo, lo que buscamos es como desde la práctica misma podemos fortalecer la Disciplina de la Ejecución. El concepto de Execution introducido por Ram Charan hace unos pocos años atrás, pone de manifiesto que es muy difícil para las compañías; PYMES o Grandes; alinear los objetivos con las acciones o actividades y por ende con los resultados. Teniendo Líderes preparados, compartiendo visiones estratégicas adecuadas se termina fallando en la ejecución. Es común que los gerentes sean inteligentes y estén muy bien preparados para definir la estratégia y el planeamiento pero fallan para ejecutarla por eso que desde AVPS queremos acuñar la visión de Management Proactivo como vehiculo para facilitar la ejecución.
Management Proactivo. Significa acción de anticipación, adelantarse a los acontecimientos, lo opuesto es reacción. La actitud proactiva tiene que ser un hábito, foco en la planificación y la prevención. En AVPS hemos desarrollado herramientas que ayudan a trabajar sobre la conducta de la persona de manera de desarrollar una gestión proactiva como parte del sentido común. Alguna de ellas la podemos integrar o asociar, al Planeamiento Anual a la Revisión por la Dirección o simplemente como método de trabajo que le aporte a la organización una visión de este tipo.
Leer más »The Proactive Management: ¿Que es el Management Proactivo?
Es un hecho que hoy en días las redes sociales forman parte de nuestra vida cotidiana y que una gran parte de los internautas han interactuado en alguna red social como Facebook o Twitter; pero qué son y para qué sirven las redes sociales dentro de los negocios de las pymes en Argentina.
Las redes sociales en Internet existen desde 1995 y, al menos las más conocidas, son sitios web generalmente gratuitos dentro de los cuales tenemos la posibilidad de interactuar con otras personas aunque no las conozcamos, el sistema es abierto y se va construyendo obviamente con lo que cada suscripto a dicha red le aporta, cada nuevo miembro que ingresa transforma al grupo en otro nuevo. Los beneficios que ofrecen las redes sociales en Internet, los cuales varían según el tipo de red de la que se trate, permiten compartir fotos, experiencia laboral, música, vivencias o solamente decir qué estamos haciendo en ése momento.
En principio parecería que ninguna, no obstante cuando uno repasa los elementos que Sun Tzu identifica como parte de la estrategia de guerra en su libro “El Arte de la Guerra”, encuentra posible realizar ciertas analogías:
La alineación con la voluntad del líder, lo que hace al ejército luchar y morir por el ideal.
Los valores, la cultura y la motivación de la organización. La misión y la visión de la empresa.
Leer más »¿Qué relación tiene la Estrategia Militar con la Estrategia de Negocios?