El Modelo AVPS®, basado en 12 pilares fundamentales, ayuda a las empresas a transformar su sistema de producción para elevar la rentabilidad del negocio. Presentamos una guía integral para adaptar soluciones únicas y efectivas en un entorno competitivo y cambiante.
El Sistema de Producción Japonés (NPS – TPS) es una de las maneras más probadas para cultivar rentabilidad en las organizaciones. Desde AVPS nos interesa crear un entorno dinámico que impulse el crecimiento continuo de la empresa, fortaleciendo una cultura centrada en las personas que valora la creatividad, la experimentación y el aprendizaje constante.
La adaptación de un sistema de producción es uno de los mayores desafíos a los que se enfrentan las empresas modernas. En un entorno competitivo y en constante cambio, la capacidad de evolucionar para satisfacer las demandas del mercado, mejorar la eficiencia y garantizar la satisfacción del cliente es esencial.
En una realidad tan cambiante, es crucial para las empresas adaptar sus propios sistemas de producción a las necesidades específicas de su entorno. El modelo AVPS® propone una guía estructurada que nos facilitan la generación del contexto sistémico permitiéndole a las organizaciones evolucionar en un Liderazgo consistente con el mejoramiento, como la base necesaria para alcanzar la Excelencia Operativa. Donde “Todo tiene que ver con Todo y Todos somos responsables de ese Todo”,
asegurando así el proceso de Mejora Continua que distingue a las Empresas que alcanzan nivel de Excelencia y alta Competitividad.
El resumido de abajo se preparó para difundir y entender que todos los modelos de tecnologías de gestión tienen un talón de Aquiles, y que tiene plena dependencia con el Liderazgo de cada organización, qué como tal “es un mundo” a entender previamente al diseñar el proceso de adaptación que vamos a seguir como facilitadores. Por lo que después de casi 30 años y 11 intentos perfeccionando el modelo de adaptación en diferentes industrias, deduzco que existen muchos espacios sin llenar, como una suerte de “eslabón perdido”.
Carlos Cagna Vallino
