Siempre es Necesaria la Complementación la abonamos como Buenas Practicas A lo que dijimos en algún momento acerca del desconocimiento de la medida de los impactos en materia ambiental, en aquel momento lo dijimos por el derrame en el Golfo de México, después lo repetimos… Leer más »Novedades y Mirada Complementaria
Complementación necesaria a la hora de hacer Planeamiento. Una forma de estimar los sucesos y su ocurrencia en los distintos Horizontes definidos, de manera tal de inducir a la acción anticipadamente. De esta manera seguimos armando el Paquete de Soluciones AVPS, que queremos compartir con… Leer más »Modelo Análisis de Horizonte
La complementación que faltaba para entender, que la Capacidad de Responder por lo que uno es Responsable tiene (1/2) media vuelta mas de tuerca que la Responsabilidad tradicional que conocemos. La Respon-Dabilidad aplicada en cada uno de los roles es lo que nos va llevar… Leer más »Concepto de Respon-Dabilidad
Es muy importante aceptar que naturalmente las personas de las distintas áreas de actividad tengan visiones diferentes y hasta con cierto grado de subjetividad respecto a otra sobre determinados temas o problemas.Esa es la oportunidad que hay que tratar de explotar para mejorar la eficacia de manera cuántica y diferenciar los resultados usuales de cualquier organización respecto a una de Alto Desempeño.
El resultado de la suma de las distintas visiones agrupadas dentro de determinadas condiciones y entorno han demostrado que superan largamente el resultado de la suma de las visiones individuales. Esto es lo que se conoce como Sinergia, y es una de las cualidades que deben aprovechar las personas en un sistema de trabajo de Alto Desempeño. Para lo cual la apertura mental y el cumplimiento de una serie de valores y hábitos en el comportamiento de las personas intervinientes deberán ser tenidos en cuenta.
Tal como manifestáramos oportunamente, consideramos conveniente remarcar en esta oportunidad, cual es el verdadero ADN para llevar adelante un proceso de Mejora Continua en un ámbito asociado de una PYME y como se debería proceder desde las posiciones de liderazgo ya sea desde el mismo accionista – dueño o alta gerencia. La idea desde AVPS es sugerir algo distinto y que no se disponga solamente de un cúmulo de buenas intenciones que no son siempre bien entendidas y menos decodificadas por los seguidores que llevan a cabo la ejecución. Los métodos convencionales en general no se ven reflejado sostenidamente en indicadores concretos, si no mas bien se mantienen impulsivamente volviéndose insostenible y por mas buenas intenciones termina quedando el carro delante del caballo, y como nos decía en Nagoya un maestro Japonés del Sistema Toyota, el caballo es para Pulling no para Pushing.
Desde AVPS promovemos la búsqueda permanente de cómo ir elevando el desempeño de manera tal de lograr el sendero del circulo virtuoso. El foco esta puesto en como obtener resultados con rendimientos por arriba del promedio en el capital mas preciado como es el de los recursos humanos para lo cual hemos desarrollado un modelo muy práctico que permite entender como es la responsabilidad en un ámbito de alto desempeño, a través de un silogismo comparativo con el semicírculo.
De esta manera podemos inducir y alinear recursos hacía escenarios de mayor compromiso a la altura de los ambientes de alto rendimiento, donde lo virtuoso supera a lo vicioso y donde las cosas ocurren más por causalidad que por casualidad. Aplicando lo que hemos conceptualizado como MODELO DEL SEMICÍRCULO es lo que nos va permitir alejar el fantasma del circulo vicioso y acercarnos al virtuoso, efecto este muy necesario a la hora de generar una organización enfocada a resultados y con un desempeño en los recursos humanos que supere la media general.
Creemos que es fundamental la convicción de la alta gerencia y una propicia comunicación entre los interlocutores, que permita desarrollar una cultura que genere hábitos con actitudes de “Alto Desempeño”, donde se ponga énfasis en la proacción puesta de manifiesto por una actitud de prevención y planificación. Son reiterados los casos en análisis de situación (The Current Situation) en distintos tipos de organización, donde claramente se observa un desenvolvimiento de mínima, donde la responsabilidad esta condicionada o limitada, que conlleva en el mediano plazo a acercarse al círculo vicioso, este hábito claramente no es cultura de alto desempeño.
Leer más »¿Cómo lograr “Cultura de Alto Desempeño”? – “Modelo del Semicírculo”.
Hemos arribado a lo más sencillo, resumido y fundamental de la Mejora Continua, que nos permite deducir donde esta el verdadero ADN para llevar adelante un proceso de este tipo. Hay infinidad de modas y olas que nos han tocado ejecutar en los últimos 25… Leer más »Cuáles son las claves de la mejora contínua
En función de experiencias vividas por varios de nuestros socios expertos en temas de Seguridad y Evaluación de Riesgos en Organizaciones de distintas índoles, hemos llegado a definir un simple modelo de interpretación que mas allá de las modas que se puedan imponer hay algunas… Leer más »“Cómo lograr una empresa segura” o “Cómo hacer segura una empresa”