Leyendo un post ultimo de un maestro de posgrado (Alberto Levy), a cerca del ShakeOut, creí conveniente levantar este fenómeno por que me a tocado alguna oportunidad vivirlo de cerca y por que me da la impresión que todas las organizaciones están expuestos cada día mas a enfrentar situaciones de este tipo y como a nuestro entender existe relación con la autorregulación interna o en definitiva con un mejor desempeño para poder enfrentar dichas situaciones de un manera menos traumática tanto para afuera como sobretodo hacia dentro de la organización.-
Parafraseando 1º lo 1º, veamos que ShakeOut es un término utilizado en economía y negocios para describir la consolidación de un producto, industria o sector, en el que se dan de baja líneas de producción, se eliminan las empresas o son adquiridas a través de la competencia. [1] También puede referirse a una situación en la que muchos inversores salir de sus posiciones, a menudo de pérdida, debido a la incertidumbre en el mercado o malas noticias. [2].Shakeouts menudo puede ocurrir después de que una industria ha experimentado un período de rápido crecimiento de la demanda seguido de una expansión excesiva por los fabricantes.
Algunos de nosotros nos a tocado la experiencia de vivir la dicotomía de ser “juez y parte” desde una poda de producto hasta un cierre parcial o total de alguna planta, donde los resultados terminan prevaleciendo sobre todo intento de sobrevivencia, individual o grupal. En general estas situaciones son mas difíciles de afrontar en empresas pymes y menos diversificadas, que en grandes empresas y diversificadas donde suelen ser más capaces de resistir un clima económico débil y hasta pueden beneficiarse de shakeouts.
En momentos como estos un condicionante no menor será 1º seguramente evaluar con que nivel de inversión o tecnología nos encuentre, 2º con que nivel de aprendizaje sobre dicha tecnología tengamos y 3º queremos considerar la autorregulación interna como herramienta suficiente y primaria
1. Inversión: el nivel de > o < obsolescencia de la tecnología seguramente es un elemento “necesario” a la hora de enfrentar situaciones de este tipo, para poder competir sobre todo con economía de escala en mercados que tienden a achicar la demanda y/o con capacidades ociosas.-
2. La curva de aprendizaje es importante a la hora de seguir generando ventajas competitivas. En general se pueden dar mejoras de calidad los primeros tiempos; mejora de de costos variables en etapas avanzadas de la evolución y lo peor aumentos de costos fijos cuando llegan a la madurez o a la cima.-
3. Las dos variables anteriores claves a la hora de afrontar situaciones de este tipo no serían suficientes si no tenemos un modelos de gestión que nos encuentre mas allá de la tecnología, mas allá de la curva de aprendizaje, con un nivel de productividad, calidad, costo variable y costo fijo que este en sintonía con dicho momento del mercado. De ahí que tb de AVPS vemos con potencial de aplicación esta herramienta para afrontar dichas situaciones.-
Estimamos que en situaciones de este tipo donde una industria determinada se encuentra con un horizonte de baja en la demanda, en la medida que mantenga un nivel aceptable de la calidad y baja de sus costos va ser muy importante, pero mas aún consideramos fundamental para afrontar dicha situación favorablemente, es que se venga entendiendo el concepto de autorregulación interna donde la tecnología no sea un impedimento para obtener calidad y mejoras de costos por que internamente hay funciones que así lo prevén frente a otras empresas que posiblemente teniendo superior nivel de tecnología no supieron aprovechar la mejora de la curva de aprendizaje o su mejor posibilidad de obtener mas calidad con mejor productividad por que internamente fallaron a la hora de generar los anticuerpos de una organización autorregulada como la que pregonamos desde AVPS para estar mejor posicionados a la hora de enfrentar situaciones de este tipo.-