- –Política integral de RRHH.
- –Definición de roles y manual de puestos.
- –Planes de sucesión acordes a tamaño y posicionamiento de la empresa.
- –Sistemas de incentivos que le garantice una competitividad duradera en un horizonte de mas largo posible.
- –Análisis Organizacional y desarrollo de un Organigrama Facilitador.
- Desarrollo de personal por áreas claves de resultado.
- Generación de una Cultura donde la Mejora Continua es el medio no el fin.
- –Planes de motivación y retención de personal clave.
- –Armado del PDR pool, desarrollo y retención de talentos de la compañía dependiendo del, tamaño y posicionamiento estratégico en distintos horizontes de tiempo.
- Teoría del Prisma como modelo para mejorar la Comunicación y Desarrollo de las personas.
- –Planes de capacitación eficientes focalizado a las funciones claves según tamaño y tipo de organización para cada uno de los horizontes definidos.
- –Como y por que fortalecer los “Mandos Medios”. Por que estamos convencidos que en cualquier etapa y mas aún en la de crecimiento, son la fortaleza que motoriza la competitividad de la empresa en un contexto de “Crecer y Competir Sostenidamente.
- –Cual es el organigrama funcional mas adecuado a su compañía que sirva para dinamizar su crecimiento planificando la transmisión del conocimiento.
- –Hay momentos que las empresa requieren de especialistas, y nosotros sabemos de expertos y lo podemos ayudar para obtener el máximo agregado de valor.
Más info en las 7 Soluciones de AVPS. Por cualquier duda, consúltenos.