Hace pocos días atrás participamos en La 4º Conferencia Industrial de la Federación de Industrias de Santa Fe, con el lema “Santa Fe Productiva con valor agregado”, la cual cumplió plenamente con nuestras expectativas por los temas tratados y las personalidades que concurrieron. Los más de 250 industriales que… Leer más »Comentarios 4º Conferencia Industrial de la Provincia de Santa Fe (FISFE)
Para los que hemos experimentando vivencias desde los hechos reales en ámbitos con ciertos grados de complejidad ya sea por sus procesos o por el tipo de industria y además venimos difundiendo la importancia y el valor del Management y sobretodo el pilar del Risk Management, después del accidente de ayer, % 100 evitable, nos queda… Leer más »Accidentes Públicos y El Management
The Crystal Ball Effect
Reiteradamente desde AVPS hemos abonado en varios de nuestros post a cerca de la importancia de la Capacidad de Anticipación como elemento clave a la hora de planificar acciones de mejoras y de prevención. Siempre dijimos que es factible desarrollar dicha capacidad induciéndolo desde los métodos de trabajo, por eso que promovemos el uso de ciertos modelos como el del Proactive Management y elementos como la Agenda Paralela y sobre todo lo venimos manifestando como fundamental a ser desarrollado en mandos medios de las organizaciones.
Hoy quisiera sumarle a este enfoque autodidacta por cierto, una visión experimentada, para lo cual voy a tomar algunas referencias de la publicación de @ManesF (experto Neurólogo) a cerca de la “Ansiedad amiga o enemiga según la dosis” :
……, los seres humanos disponemos de un equipo más
sofisticado para defendernos: la ansiedad. El desarrollo del cerebro
humano, y en particular de sus áreas prefrontales, expandió, entre otras, las
capacidades de nuestra especie para revisar el pasado y escrutar el futuro.
Nuestro cerebro puede imaginar escenarios posibles en el futuro. Puede simular mentalmente situaciones en detalle, sin necesidad de llevarlas a cabo. Puede evaluar probabilidades y riesgos. En resumen, puede crear realidades virtuales, con mayor facilidad que cualquier computadora.
Esta capacidad ha brindado a los seres humanos un arma para su defensa:
anticipar y resolver antes de que ya sea tarde, prepararse antes de que el
peligro esté presente. Esa es la misión de la ansiedad.
Leer más »La Capacidad de Anticipación y La Escala de La Ansiedad
Siempre es Necesaria la Complementación la abonamos como Buenas Practicas A lo que dijimos en algún momento acerca del desconocimiento de la medida de los impactos en materia ambiental, en aquel momento lo dijimos por el derrame en el Golfo de México, después lo repetimos… Leer más »Novedades y Mirada Complementaria
¿Como hacer el control y seguimiento? – Herramienta Práctica para realizarlo: Modelo De Agenda Paralela. Con esta parte completamos el esquema de las 3 partes del Planeamiento que aconsejamos seguir desde AVPS: 1. REFLEXIÓN ESTRATEGICA: –MODELO DE LA EVOLUCIÓN.- 2. PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA: –ANALISIS DE HORIZONTES.-… Leer más »Management Práctico – Planeamiento Estratégico Parte 3
Complementación necesaria a la hora de hacer Planeamiento. Una forma de estimar los sucesos y su ocurrencia en los distintos Horizontes definidos, de manera tal de inducir a la acción anticipadamente. De esta manera seguimos armando el Paquete de Soluciones AVPS, que queremos compartir con… Leer más »Modelo Análisis de Horizonte
The Top Ten Tips of The Management in Action Tal como es nuestro estilo los Tips que hemos definido tienen contenidos propios y han surgido por las situaciones y hechos concretos que nos fue demostrando la experiencia por ser, de factible ejecución y tener la… Leer más »“Tips del Management Practico”
Un Modelo que nos ayuda a poner 1º lo 1º en materia de Estrategia, que tiene que ver con la Reflexión. Tarea esta clave a la hora de recomendar por donde iniciar un Planeamiento Estratégico. Tiene como objetivo nivelar conocimiento del contexto y compartida visión… Leer más »Solución Estratégica y de Marketing
Con Management Proactivo, lo que buscamos es como desde la práctica misma podemos fortalecer la Disciplina de la Ejecución. El concepto de Execution introducido por Ram Charan hace unos pocos años atrás, pone de manifiesto que es muy difícil para las compañías; PYMES o Grandes; alinear los objetivos con las acciones o actividades y por ende con los resultados. Teniendo Líderes preparados, compartiendo visiones estratégicas adecuadas se termina fallando en la ejecución. Es común que los gerentes sean inteligentes y estén muy bien preparados para definir la estratégia y el planeamiento pero fallan para ejecutarla por eso que desde AVPS queremos acuñar la visión de Management Proactivo como vehiculo para facilitar la ejecución.
Management Proactivo. Significa acción de anticipación, adelantarse a los acontecimientos, lo opuesto es reacción. La actitud proactiva tiene que ser un hábito, foco en la planificación y la prevención. En AVPS hemos desarrollado herramientas que ayudan a trabajar sobre la conducta de la persona de manera de desarrollar una gestión proactiva como parte del sentido común. Alguna de ellas la podemos integrar o asociar, al Planeamiento Anual a la Revisión por la Dirección o simplemente como método de trabajo que le aporte a la organización una visión de este tipo.
Leer más »The Proactive Management: ¿Que es el Management Proactivo?
¡La Actitud hace a la Diferencia!
“Dar el Ejemplo no es la Mejor manera de influenciar a otras personas, Es La Única”
Continuando con el enfoque del post de la Teoría del Semicírculo, queremos seguir profundizando dicho concepto para poderles transmitir nuestra convicción de lo útil que les puede ser. En esta oportunidad queremos verlo en directa relación con la Actitud para ir ingresando al semicírculo virtuoso del accountability y así lograr elevar el desempeño y remarcar como esto tiene utilidad también para darle forma a la mejora del liderazgo por Efecto Espejo.
Desde una visión macro esta muy claro que la diferencia de liderazgo entre los países ricos y pobres, no es justamente su antigüedad, si no Egipto o India serían más ricos y más desarrollados que Australia y Canadá. La diferencia tampoco la hacen los recursos naturales, por que si no Japón no podría ser 2º o 3º potencia mundial. Estos países por nombrar solo algunos han mejorado su liderazgo y lo han logrado sobretodo con Actitud, que se manifiesta objetivamente en los principios éticos, la puntualidad, el respeto por las leyes y reglas de convivencia, el orden y la limpieza, el deseo de superación de sus habitantes.