Una de las metodologías de gestión de excelencia operativa más difundida en las industrias de LATAM y en la región es la del Lean Management. Debemos saber que comenzó su difusión desde EEUU (MIT), cómo una “copia” del Sistema Japonés NPS – TPS desde los… Leer más »¿Por qué Fallamos en las Adaptaciones?
Un error típico de muchísimos empresarios es pensar que, cuando invierten en formación, desarrollo del talento y bienestar organizacional, le están haciendo un favor a sus empleados, cuando los más beneficiados son ellos mismos. El principal elemento diferenciador de cualquier empresa son las personas que en ella… Leer más »“Talent Pool cómo sinónimo de Gestión del Largo Plazo”.
Continuando con más recomendaciones de la experiencia, como facilitador en la generación de una cultura Lean, NPS (Nipón Production System), en las organizaciones, quisiera resaltar los aspectos más importantes para crear el contexto tan necesario: Empezar haciendo una transformación interna desde Las Personas y la… Leer más »“No hay magia, contrata un Facilitador”.
5 G – 5 W – 3 M – 5 S – 3 K Las organizaciones con una Cultura Lean se diferencian por crear un contexto de alto rendimiento donde tanto los lideres como las personas conviven en un contexto colaborativo que se traduce en… Leer más »Herramientas del Lean Management
Como Implementar la Metodología Kaizen Kaizen no es sólo una filosofía de trabajo, es una forma distinta de ver las cosas, es un hábito permanente que nos pide mejorar día a día en todo lo que hagamos. Los grandes resultados provienen de pequeños cambios acumulados… Leer más »Kaizen
Hace un tiempo que este tema de la confiabilidad humana, está teniendo relevancia por lo que empece a estudiar, e hice contacto con un especialista del tema y encuentro la interrelación con varios métodos y modelos que venimos desarrollando desde AVPS como parte de la adaptación de la cultura Lean. Porque hay una directa relación en las prácticas del Lean con la confiabilidad humana cuando decimos que en el Lean intervienen 20% Herramientas varias y el 80% las personas, por lo que necesitamos bajar la influencia de los errores humanos en las fallas.
La confiabilidad humana es una disciplina de la Ingeniería de Confiabilidad que permite identificar el Efecto que por desviaciones del accionar de las personas causan anormalidades sobre los procesos, generando problemas de inseguridad, ineficiencias, elevación de costos, de calidad y medio ambiente,etc. Se utiliza en todo tipo de industria tanto que sea intensiva en recursos humanos o tecnología, estudia el error humano, sus impacto y plantea estrategias para prevenirlo, mitigarlo y/o eliminarlo.
Leer más »La Confiabilidad Humana y su relación con la Cultura Lean
Después de años de estudios, relevamiento de casos, vivencias propias y artículos escrito sobre el tema les quiero adelantar en carácter de “proyecto” lo que va ser mi 2° libro, a cerca de como adaptar un Sistema Lean de Producción, partiendo del Sistema Toyota de… Leer más »Proyecto de Adaptación del Sistema Lean (TPS)
PEQUEÑAS IDEAS QUE NOS PUEDEN AYUDAR A REALIZAR GRANDES COSAS Noviembre es el Mes Mundial de la Calidad, se empieza en Japón a celebrarlo desde 1959 y se fue difundiendo a nivel mundial por ejemplo en USA comenzó en 1980, como un buen momento para… Leer más »Noviembre: Mes Mundial de la Calidad – The World Quality Month.
Modelo del Triciclo de la Estandarización
Como complemento del post anterior 3M parte I, quiero completar el capítulo de la estandarización con el Modelo del Triciclo, donde las 3M nos van produciendo más o menos perdidas, método, seguridad y a medida que se combinan nos van a generar Productos más confiables, Procesos más controlados y Personas con más seguridad. Esta es la base para alcanzar el ansiado Estándar y así mejorar la gestión, con el manejo de los procesos y no que estos se vuelvan ingobernables.
Con una conciencia segura (Muri), con método (Mura) y con agregado de valor (Muda) vamos generar Procesos controlados, Productos de calidad de forma segura para las Personas y cuando esto sucede de manera sostenida estaremos enfrente de un STD, si no de lo contrario será un “dibujo” que algunos hasta suelen “llamar “ objetivo” (con el perdón de estos) que solo servirá para mostrar cuan mal estamos por que en general son inalcanzables e inseguros que favorecen el “ocultismo” y una cultura viciosa poco participativa que no ayuda a la Mejora Continua por no fomentar la confianza mutua.
Simbólicamente en formato de ecuación matemática, tendríamos que un estándar es la suma combinada de:
3M + 3PS = Estandar.
