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El Lean Management Necesita La Reinvención de RRHH

El Lean Management sostenible se va lograr desde RRHH

Como parte de las políticas de RRHH en las organizaciones empiezan a sobresalir aspectos que están dentro de la visión donde “El Todo Tiene Que Ver Con Todo”, que hace que se vayan sucediendo una serie de acciones y roles que deben, por un lado fortalecer el capital más preciado que es la gente y por otro acompañar activamente la “Evolución” como Actores Suficiente en el proceso de Autorregulación Interna. En especial en todos aquellos temas relacionados con las “Fortalezas” y “Agregado de Valor” de la compañía. Definitivamente deberán existir roles desde RRHH que se encarguen del reaseguro de aquellos procesos donde la gente este involucrada en el agregado de valor y en las fortalezas de las empresas para de esta manera hacer sostenibles las ventajas competitivas.

Es muy conveniente que desde este tipo de roles se participe activamente en asegurar la robustez de procesos e indicadores de variables que involucran al capital humano, que de otra manera no se alcanzarían resultados con rendimientos al nivel de culturas como Lean Management. Como valor de las compañías hoy coexisten junto con la situación financiera, facturación, rentabilidad, activos, tecnologías, etc., una serie de intangibles ligados por un lado a la RSE (ver Modelo de la Sustentabilidad) y por otro al Capital Humano, que según la experiencia he podido entender que una de la mejor manera de asegurar el agregado de valor de estos intangibles es involucrando áreas de RRHH que  transversalmente pueden ser actores claves que garanticen la suficiencia de dichos procesos como parte de la autorregulación interno.

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¿Que Relación Existe entre el ShakeOut con la Autorregulación Interna? Un Por Que Mas Para Elevar el Desempeño

Leyendo un post ultimo de un maestro de posgrado (Alberto Levy), a cerca del ShakeOut, creí conveniente levantar este fenómeno por que me a tocado alguna oportunidad vivirlo de cerca y por que me da la impresión que todas las organizaciones están expuestos cada día mas a enfrentar situaciones de este tipo y como a nuestro entender existe relación con la autorregulación interna o en definitiva con un mejor desempeño para poder enfrentar dichas situaciones de un manera menos traumática tanto para afuera como sobretodo hacia dentro de la organización.-

Parafraseando 1º lo 1º, veamos que ShakeOut es un término utilizado en economía y negocios para describir la consolidación de un producto, industria o sector, en el que se dan de baja líneas de producción, se eliminan las empresas o son adquiridas a través de la competencia. [1] También puede referirse a una situación en la que muchos inversores salir de sus posiciones, a menudo de pérdida, debido a la incertidumbre en el mercado o malas noticias. [2].Shakeouts menudo puede ocurrir después de que una industria ha experimentado un período de rápido crecimiento de la demanda seguido de una expansión excesiva por los fabricantes.

Algunos de nosotros nos a tocado la experiencia de vivir la dicotomía de ser “juez y parte” desde una poda de producto hasta un cierre parcial o total de alguna planta, donde los resultados terminan prevaleciendo sobre todo intento de sobrevivencia, individual o grupal. En general estas situaciones son mas difíciles de afrontar en empresas pymes y menos diversificadas, que en grandes empresas y diversificadas donde suelen ser más capaces de resistir un clima económico débil y hasta pueden beneficiarse de shakeouts.

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Cómo autorregular una organización

¿Es Posible Lograr Organizaciones Inteligentes?

Hay una serie de conceptos y terminología en el Libro que estoy terminando que quisiera empezar a compartir con ustedes como una suerte de adelanto. Para los que me conocen seguramente no les llame la atención cuando me refiero a “La Malla de Contención”, y para los que no, seguramente a medida q avance la lectura sabrán a que me refiero. Como complemento a dicha malla y sobre todo como uno de los reaseguros de que funcione como tal, surge el concepto de “Autorregulación Interna”, concepto este que ya empecé a delinear entre todas las áreas; por allá por el 99/00 como Gte de Operaciones en Acindar en nuestra querida y no bien ponderada, en esos tiempos Planta Tablada.

Hoy después de sumar varios conocimientos y experiencia al concepto creo q esta mucho mas maduro y merece ser compartido, por lo que lo incorpore con mas detalles en el capitulo VI del libro, y lo traigo al blog como discusión del mes de abril.

Se trata de explicar la importancia de buscar desde la Alta Gerencia una suerte de “Autorregulación Interna” en cada uno de los procesos importantes de la empresa, de manera que no se generen fisuras que pongan en riesgo incumplimientos de cualquier índole. Esto trae aparejado una consolidación de la red de contención dentro de la organización.

Hay varias causas especificas de por que ocurren fallas o falta de contención y prevención a problemas, pero una de las posibles causas generales (raíz) que hemos ensayado y compartido con varios socios de AVPS, es la de no tener los roles de decisión operativa alineados a un concepto de autorregulación; que dependerá del tipo de roles explicitados y el tamaño y formato de la organización.
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