¿Cómo dimensionar el alineamiento y el talento de las Personas con la cultura de Mejora Continua? Agilizar la toma de decisiones para la “ejecución”, dar flexibilidad a la operación, contar con información al momento, son necesarias para cualquier gestión con mejora continua pero no suficientes.… Leer más »“Las App y su relación con la Cultura y el Talento”
“El Eslabón Perdido” presenta el Modelo AVPS® para adaptar sistemas de producción y mejorar la rentabilidad empresarial. Basado en 12 pilares, el modelo ofrece una guía estructurada para evolucionar en liderazgo y alcanzar la Excelencia Operativa. Cada pilar aborda aspectos clave como organización,… Leer más »E-Book: Resumido de Libro “El Eslabón Perdido”
El Modelo AVPS®, basado en 12 pilares fundamentales, ayuda a las empresas a transformar su sistema de producción para elevar la rentabilidad del negocio. Presentamos una guía integral para adaptar soluciones únicas y efectivas en un entorno competitivo y cambiante. El Sistema de Producción Japonés… Leer más »Modelo de Excelencia AVPS® de Tecnologia de Gestión.
Consideramos que el estudio del Management debe estar al servicio de los resultados sostenidos de las organizaciones ayudando a los Lideres de aquellas, a retar y poder gestar realidades superadoras todos los días y dar “pelea” de las ficciones que usualmente vienen en “formatos de… Leer más »“Humanizar las Empresas”, ¿es una moda?
Hoy nos gustaría revisar un tema, por qué tenemos la impresión que no es parte del “sentido común”, en muchas Empresas a la hora de gestionar. Tiene que ver con lo que llamamos la dicotomía de subestimar la Estandarización y sobre valorar internamente; solo por… Leer más »Punto de Partida “Estandarización de Procesos”.
Continuando con más recomendaciones de la experiencia, como facilitador en la generación de una cultura Lean, NPS (Nipón Production System), en las organizaciones, quisiera resaltar los aspectos más importantes para crear el contexto tan necesario: Empezar haciendo una transformación interna desde Las Personas y la… Leer más »“No hay magia, contrata un Facilitador”.
Como parte del Pilar del Capital Humano en un Proyecto Lean de Gestión.
A principios del 2000 adquirí el libro “The Six Sigma Way” de P. Pande, R. Neuman y R. Canvanagh que me ayudo unos años después a desarrollar en la Práctica el Modelo del Management By Fact. En aquel momento el enfoque pag 15-18, era de 6 temas: 1: Genuine Focus on de Customer, 2: Data and Fact Driven Management, 3: Process Focus, Management and Improvement, 4: Proactive Management, 5: Boundaryless Collaboration, 6: Driven for Perfection, Tolerance for Failure. Leer más »Management By Fact, Garantía de Reskilling e Innovación
Cada día es más Importante la gestión y manejo del tiempo en las organizaciones para poder competir y diferenciarse. Para ello una Ventaja Competitiva con tenor de Fortaleza es el manejo del Sentido de la Urgencia. La generación de una cultura así es parte del… Leer más »El Sentido de “La Urgencia”
5 G – 5 W – 3 M – 5 S – 3 K Las organizaciones con una Cultura Lean se diferencian por crear un contexto de alto rendimiento donde tanto los lideres como las personas conviven en un contexto colaborativo que se traduce en… Leer más »Herramientas del Lean Management
Como Implementar la Metodología Kaizen Kaizen no es sólo una filosofía de trabajo, es una forma distinta de ver las cosas, es un hábito permanente que nos pide mejorar día a día en todo lo que hagamos. Los grandes resultados provienen de pequeños cambios acumulados… Leer más »Kaizen