Durante los últimos 4 meses hemos acompañado a uno de los referente del interior en muebles de madera, con adaptación e implementación de su Sistema de Gestión Productivo. Gracias a la Empresa Familiar, Grupo Patria (Amoblar – Espacity) por confiar en nosotros. Se llevo a… Leer más »Lanzamiento Sistema de Producción en PYME
Continuando con más recomendaciones de la experiencia, como facilitador en la generación de una cultura Lean, NPS (Nipón Production System), en las organizaciones, quisiera resaltar los aspectos más importantes para crear el contexto tan necesario: Empezar haciendo una transformación interna desde Las Personas y la… Leer más »“No hay magia, contrata un Facilitador”.
Como parte del Pilar del Capital Humano en un Proyecto Lean de Gestión.
A principios del 2000 adquirí el libro “The Six Sigma Way” de P. Pande, R. Neuman y R. Canvanagh que me ayudo unos años después a desarrollar en la Práctica el Modelo del Management By Fact. En aquel momento el enfoque pag 15-18, era de 6 temas: 1: Genuine Focus on de Customer, 2: Data and Fact Driven Management, 3: Process Focus, Management and Improvement, 4: Proactive Management, 5: Boundaryless Collaboration, 6: Driven for Perfection, Tolerance for Failure. Leer más »Management By Fact, Garantía de Reskilling e Innovación
Cada día es más Importante la gestión y manejo del tiempo en las organizaciones para poder competir y diferenciarse. Para ello una Ventaja Competitiva con tenor de Fortaleza es el manejo del Sentido de la Urgencia. La generación de una cultura así es parte del… Leer más »El Sentido de “La Urgencia”
5 G – 5 W – 3 M – 5 S – 3 K Las organizaciones con una Cultura Lean se diferencian por crear un contexto de alto rendimiento donde tanto los lideres como las personas conviven en un contexto colaborativo que se traduce en… Leer más »Herramientas del Lean Management
Definición de una Organización Ideal: Aquella que es la más Flexible, con la mejor Visión de Proceso, el mayor Foco en la operación con Eficiencia Eficaz, donde los Problemas se Resuelven atacando la Causas Raíz, las Áreas Soporte son las que le dan Esbeltez a los Procesos, desde sus Conocimiento… Leer más »La Mejor Organización para Implementar Lean
Como Implementar la Metodología Kaizen Kaizen no es sólo una filosofía de trabajo, es una forma distinta de ver las cosas, es un hábito permanente que nos pide mejorar día a día en todo lo que hagamos. Los grandes resultados provienen de pequeños cambios acumulados… Leer más »Kaizen
Las Auditorias internas hay que dejar de verlas como algo negativo o que están para encontrar culpables, sino más bien que hay que “abonarlas” como una metodología normal, como parte de un proceso de Mejora Continua donde la efectividad de un Plan de Auditoria se debería medir según la cantidad de Oportunidades de Mejoras que va generando en periodos muy cortos de tiempo.
Los criterios usuales en la confección de Planes de Auditorias, en general regidos por referenciales de las Normas ISO, nos han demostrado que en el mediano y largo plazo claramente no acompañan al mismísimo proceso de Mejora Continua, donde ellas deberían ser una parte fundamental como malla de contención sosteniendo al sistema, eso es por que no fueron parte de la Mejora misma. Y hoy requerimos de Auditorias Internas también World Class tanto para la Calidad, para la Seguridad, el medio ambiente, la salud, la gestión administrativa, QHSE, el Planeamiento, etc. Por eso que desde las funciones de Responsables del Sistema de Gestión y desde el Management, debemos hacer los esfuerzos para encontrar acciones, que nos aseguren en el tiempo la participación activa y transversal de más roles de la organización generando más cantidad de registros y controles cruzados como fuente inmejorable de Oportunidades de Mejoras que nos permita generar realidades superadoras permanentemente.
Leer más »Auditorias Internas Agiles acordes a la Cultura Lean
La Reducción de Costo Como Fortaleza de un Sistema de Gestión Taiichi Ohno (29 de febrero de 1912, 28 de mayo de 1990) es reconocido como el padre del Sistema de Producción Toyota. La Visión de Tiichi Ohno a cerca de los costos él decía:… Leer más »El Pilar del Costo en el Lean Management
Hace un tiempo que este tema de la confiabilidad humana, está teniendo relevancia por lo que empece a estudiar, e hice contacto con un especialista del tema y encuentro la interrelación con varios métodos y modelos que venimos desarrollando desde AVPS como parte de la adaptación de la cultura Lean. Porque hay una directa relación en las prácticas del Lean con la confiabilidad humana cuando decimos que en el Lean intervienen 20% Herramientas varias y el 80% las personas, por lo que necesitamos bajar la influencia de los errores humanos en las fallas.
La confiabilidad humana es una disciplina de la Ingeniería de Confiabilidad que permite identificar el Efecto que por desviaciones del accionar de las personas causan anormalidades sobre los procesos, generando problemas de inseguridad, ineficiencias, elevación de costos, de calidad y medio ambiente,etc. Se utiliza en todo tipo de industria tanto que sea intensiva en recursos humanos o tecnología, estudia el error humano, sus impacto y plantea estrategias para prevenirlo, mitigarlo y/o eliminarlo.
Leer más »La Confiabilidad Humana y su relación con la Cultura Lean