¡Para el Proceso de Adaptación seguimos Creando y sumando Herramientas sencillas y colaborativas para el Desarrollo del Talento (hitozukuri) una de las claves para asegurar un Liderazgo Kaizen enfocado en la Mejora Continua como razón de ser! El proceso de administración japonés sigue siendo la… Leer más »“Despues de Adaptar se debe Crear”
La Excelencia Operacional es una visión empresaria que viene de la alta Dirección cuando decide llevar adelante una transformación para adecuarse a lo que viene. “Por qué lo que la trajo hasta no será lo que la va a llevar a donde desean ir”. Para… Leer más »“No hay Excelencia Operativa sin Entorno”
La Real Academia Española nos puede ayudar a entender el concepto de principio: -Base, origen, razón fundamental sobre la cual se procede discurriendo en cualquier materia. -Norma o idea fundamental que rige el pensamiento o la conducta. Con esto podemos ver que un principio es… Leer más »“Principios Fundamentales para una Gestión Exitosa”
¿Cómo dimensionar el alineamiento y el talento de las Personas con la cultura de Mejora Continua? Agilizar la toma de decisiones para la “ejecución”, dar flexibilidad a la operación, contar con información al momento, son necesarias para cualquier gestión con mejora continua pero no suficientes.… Leer más »“Las App y su relación con la Cultura y el Talento”
Matices a considerar en una transformación de Empresas Pymes: “Lo que te trajo hasta acá, no será lo que te lleve hacia donde debes ir”. Es importante estar preparados, los mercados, todo lo que nos rodea sigue cambiando y los paradigmas de competitividad también, se… Leer más »¡La Transformación de las PYMES es Inevitable!
En toda transformación de empresas no hay nada más frecuente que el cambio mismo, desde caer en casilleros con desarrollo, que te hacen adelantar en el juego, otros que te hacen retroceder, perder turnos y hasta volver al inicio. Por varios casos que nos toca… Leer más »“El síndrome del juego de la Oca” y La Transformación de Empresas.
Consideramos que el estudio del Management debe estar al servicio de los resultados sostenidos de las organizaciones ayudando a los Lideres de aquellas, a retar y poder gestar realidades superadoras todos los días y dar “pelea” de las ficciones que usualmente vienen en “formatos de… Leer más »“Humanizar las Empresas”, ¿es una moda?
Un error típico de muchísimos empresarios es pensar que, cuando invierten en formación, desarrollo del talento y bienestar organizacional, le están haciendo un favor a sus empleados, cuando los más beneficiados son ellos mismos. El principal elemento diferenciador de cualquier empresa son las personas que en ella… Leer más »“Talent Pool cómo sinónimo de Gestión del Largo Plazo”.
En este articulo quisiera rescatar uno de los mensajes de un grande Don Edwards. Al leerlo entenderemos la importancia del Genba (piso de planta o lugar de trabajo) y el rol Gerencial al implementar un Sistema Lean de Gestión. Donde es importante llevar a la… Leer más »El Accountability del Gerente en el Lean Management
5 G – 5 W – 3 M – 5 S – 3 K Las organizaciones con una Cultura Lean se diferencian por crear un contexto de alto rendimiento donde tanto los lideres como las personas conviven en un contexto colaborativo que se traduce en… Leer más »Herramientas del Lean Management